有影院经理对娱乐资本论表示：“我们其实也很感谢这个片方，3月本来就是电影的淡季，送上门的钱不要白不要。”

　　《叶问3》发行中的“两件怪事”

　　娱乐资本论调查发现，快鹿在上海的一些“非常做法”，已经遭遇了影院方面的“强烈反感”，甚至“抵制”。

　　例如《叶问3》发行中，曾出现过这样的一些“怪事”：《叶问3》上映第一天，有家影院早上8点半的场次被全部买掉了，8点半别说影院没开门，影院所在的商场都没开门。“公司又怕别人说是‘幽灵场’，所以还要组织人去，但其实，这就是‘幽灵场’啊。”

　　“后来，还真有20多个人去了，一直等到10点钟影院开门，这些人拿着8点多的票(进去看)。因为放映员也是等到10点多才上班。”

　　上述事件可能只是《叶问3》发行中一个小小的尴尬，而大量“买票房”甚至让一些影院与片方起了冲突。

　　“公司会买一些非黄金场次的电影票免费赠送。比如，在同一栋大厦上，影院在5楼，公司会雇人在3楼摆摊免费送电影票。但这样的话，一些影院经理会非常生气，觉得我们这样会让影院没法做生意呢?”

　　原来，快鹿这么做是希望向观影人群推销公司品牌和相关理财产品，但对于影院经理来说，显然是黄金场次最好卖，而且票价最高，但对于观众来说，“如果不花钱也就能拿到票，那我肯定要买不花钱的票啊。”

　　如此“大包大揽”，快鹿盈亏几何?有无风险？

　　就在3月7日，娱乐资本论还联系到了一位与《叶问3》接洽过的众筹平台的相关负责人。他告诉小娱，去年10月份，快鹿曾经找他们做《叶问3》的众筹代理，曾诺收益能很快兑现，但当他们去上海快鹿总部做尽职调查的时候，“发现他们的材料很不合规，而且他们把一个项目的债权，重复抵押很多次。”

　　之后，他又去了与快鹿关联的一个线下资产管理公司当天财富，“我发现他们的形象店在核心地段有200多平的面积，装修非常豪华。”甚至他还听该司员工说自己的公司有2、3万人，“这么高的运营和人力成本，肯定是覆盖不了正常的理财收益。”

　　其实提起《叶问》(电视剧版电影版)，大部分人首先想到的就是拍摄叶问系列的香港天马影视和知名电影人黄百鸣。其实，《叶问3》原本也是由天马影视立项，但该项目很快转手至快鹿集团。

　　天马影视一位前员工向娱乐资本论透露，快鹿花了2亿从黄百鸣手中买下了《叶问3》的大陆发行权，甚至《叶问3》的大部分投资，也都是来自快鹿集团。

　　“这个IP就让黄百鸣净赚2亿，还能从影片的香港票房中分账。”该人士称。

　　在一次电视剧行业内部的闭门会上，几位业内资深导演、制片人也曾提到快鹿集团重金购买《叶问3》一事，根据当时闭门会透露的信息，快鹿拿到《叶问3》花费的确在2亿元上下。

　　为了发行《叶问3》，快鹿甚至收购了一家小型的电影发行公司，并将其改名为大银幕电影发行公司。

　　事实上，《叶问3》原定2016年1月1日上映，但由于片方于影院签订的大量协议引发行业质疑，中国电影发行放映协会曾在2015年底出具相关法务意见。

　　随后，《叶问3》的上映时间推迟到了3月4日。但推迟上映，依然出现了大量“买票房”的情况，并引发广电总局电影局的关注。

　　为何《叶问3》需要大量“买票房”?

　　根据此前《中国经营报》的报道，这部电影在2014年筹拍阶段，就曾通过P2P等方式募集了大量资金，2015年又曾通过苏宁众筹等多个P2P平台募集发行资金，影片上映前夕，A股上市公司神开股份、港股上市公司十方控股相继认购了《叶问3》票房收益权的理财产品。

　　在片方人士看来，“买票房”一方面是希望《叶问3》能取得票房佳绩，为快鹿接下来的电影造势;另一方面，也需要通过高票房，在二级市场获利，并且通过P2P吸收更多的资金。

　　“其实，快鹿集团的理想模式，是将理财产品的用户，转化为《叶问3》的观众。一方面避免资金链断裂，另一方面又能做高票房。为了实现这一理想模式，快鹿集团还开发了一款专门的购票软件’火票务’”。有快鹿集团内部人员对娱乐资本论表示：“但是这个理想模式忽略了两点，1、电影的主流观众都是80后和90后，跟购买理财产品的人重合度不高;2、那些购买理财产品的人根本不在乎几张电影票的钱。”

　　该人士表示：“其实快鹿的做法并不应该被一棍子打死，但可能之前快鹿没有操作过电影金融产品的经验，也不了解电影。因此在决策和执行的过程中，出现了太多的问题。”