心怀敬畏，做守护核安全的典范

　　“核燃料无小事，做毫无差错的技术能手！”这句乔素凯时常挂在嘴边的话是他工作中恪守的最高准则，因为，在中广核的核安全文化里，“核安全高于一切”！

　　因为核燃料工作的特殊性，他用“不允许毫厘之差”来要求自己和身边的同事，尤其在面对难度最大、风险最大的组件修复项目时，他对每个工具、每个数据都会严格把控。修复一组核燃料组件破损棒，有400多道工序，其中有不可逆转的200多道工序是关键点操作，每一步操作都堪称“步步惊心”。为此，他和团队苦练操作技能，力求把精确操作做到极致！他可用4米的长杆完成水下精确值为3.7毫米的操作；面对核燃料棒包壳管0.53毫米的壁厚，他可以用自己的手感和经验保证核燃料抽出的过程完好无损。有一次，在大亚湾电站核燃料组件修复过程中，当破损燃料棒拔出后插入替换棒时，该棒位置比其他棒位低了几毫米。项目组成员都认为几毫米没问题，但担任项目负责人的他说：“不行！必须返工！核燃料无小事，我们不能在核燃料组件上留下任何安全隐患，一次就必须把事情做好。”最终，在大家的反复试验下，将替换棒拉到了正常高度，成功修复了破损组件，保证了该组件再入堆后的安全运行。

　　为机组安全运行保驾护航是乔素凯最大的工作目标。在大亚湾核电站1号机组第13次换料大修时，4组控制棒突发卡涩故障，无法下插到位。在国内首次实施堆芯尚未卸料就直接抽取控制棒且缺乏经验借鉴的情况下，他和项目组成员顶住压力，凭借丰富的核燃料异常处理经验，不分昼夜地采集数据、分析图纸、编写程序，成功研发了控制棒卡涩处理专用工具，顺利通过多次试验，最终圆满处理了控制棒卡涩问题，守住了核安全。

　　在现场总能看到他在想方设法地解决疑难问题，全力以赴确保核燃料组件安全。他说，这是因为接触多了，“越来越胆小了”。也正是因为他和一代代燃料人心怀敬畏、严谨细致的精神，成就了如今核燃料队伍多年来保持的“零失误、零缺陷”出色业绩。

　　薪火相传，核燃料专业化队伍的领路人

　　为组建一支优秀的PMC换料专业化队伍，乔素凯长期主持核燃料分部换料人员培养工作。他精心安排换料人员进行不同PMC换料设备操作实践，编写培训任务书并进行理论、燃料事件经验反馈及换料模拟机培训，定期组织核燃料操作技能考核和年度换料人员取证上岗考试。近10年来，他先后培养了5名换料顾问，30多名换料主管及50多名换料机操作员，目前已完成4支大修换料队伍的人员培养，基本满足中广核20台在运机组的独立换料操作及设备维修工作。

　　这支不断壮大的专业化队伍正主动承担起中广核旗下各电站的堆芯换料重任和新机组的首接首装任务，为公司和集团的可持续发展及中广核“走出去”重大战略实施做出了重要贡献。除此之外，乔素凯和他的团队还频繁往来于中广核各核电基地，指导各电厂换料项目组的工作，为培养更多燃料技能人才做了大量基础性工作。近几年来，乔素凯共组织40多期技能培训课程，受训人数达到1000多人次，通过理论结合实操的灵活培训有效提高了换料人员技能水平。

　　在繁忙的工作之余，乔素凯多方收集了中外核电站的核燃料操作事件，结合自己多年的核燃料操作经验，编写了一部《核燃料操作事件汇编》，以警示换料项目组成员注重细节、坚守核安全的理念。根据历年来对人因失误的根本原因分析，他还编写了在国内核电站燃料操作行业内率先严格实施的《换料人员操作行为规范》来规范操作人员的行为。这一规范在防人因失效方面效果明显，弥补了燃料程序在人员行为规范方面的不足，有力保障了核燃料组件100％吊装正确。

　　针对多基地不同的堆芯燃料换料模式和PMC换料设备，他和团队综合分析并不断优化堆芯装卸料模式，保守决策，安全操作,目前已形成一整套成熟的堆芯装卸料基准模式，针对18个月、1/4换料、年度换料、无源装料等模式进行调整，不断总结共性和差异，为燃料组件安全操作提供了人员行为规范、文件准备和程序执行方面的保障。