二、以高标准的职业素质完成财务有关工作

　　宋玮同志负责领导拜耳公司财务部门，制定财务战略计划，满足拜耳公司在中国区的业务发展需求。他热爱本职工作，把时间和精力全都用在了工作上。多年来，他一直保持着和财务工作人员一道加班加点的工作习惯，有时甚至通宵达旦地工作。他以具有感染性的能力去展示一种乐观的态度，并以积极乐观的态度感染他人、影响他人、引导他人。这种良好的工作作风影响和带动了其他的同志，使得全公司的各项财务工作走在了前列，为公司的超常规发展奠定了基础。除此以外，他在职工的培养和职业发展方面也尽心尽力，在充分了解团队其他成员的情况和特点后，为其制定适宜的培养发展计划，为职工的发展及企业业务的持续增长奠定基础。

　　在他的领导下，财务部门制定有效的企业中国资金管理及发展计划、营运资本管理计划，成功保证罗氏制药、先灵、波兰胰岛素产品及东盛科技购并项目的资金需求，保证公司在过去10年平均30%以上的年度业绩增长。其中特别是2008年东盛科技白加黑购并项目导致企业资金缺口13亿人民币，通过2年时间，不仅补足了因收购项目产生的资金短缺，还对拜耳集团的资金需求提供强大额外支持。

　　（一）建立健全了财务内部控制系统。

　　宋玮同志带领财务部门，负责拜耳集团财务统一战略在中国的实施。他不断推动完善财务管理制度，把财务管理贯穿公司运营的全过程，促进资金流、信息流和物流管理，紧密围绕公司的财务目标和效益目标运行。围绕“三个流”的管理，采取了一系列具体措施，先后出台了公司材料采购和公司物资审批流程实施办法及财务工作业务流程、操作流程等，优化了资金支出审批流程，提高了应对市场变化的反应能力和投资管理水平。在资金流管理上，建立健全了一整套内控制度，保证了资金主要流向生产建设和市场经营等方面，并逐步朝建立对项目投资的效益及市场营销方案的测算机制迈进。在信息流管理上，初步建立了财务软件系统并运用到采购、库存等非财务部门，不仅提高了财务人员的财务管理意识，还有效强化了非财务人员的财务管理意识。同时努力建立以财务信息为核心综合集成市场、账务、资产、人力资源等信息的管理系统。在物流管理上，通过对生产用料、成品发货等物流管理制度及管理新模式的探索和物资供应方式的优化，成本开始得到有效控制。此外，还加强了对经营策略的成本效益分析，同时采取了常规分析和专题分析相结合的做法，并将分析范畴从经营成果延伸到经营过程和经营质量上。