（二）大力推动财务工作信息化管理。

　　宋玮同志带领财务部门认真进行业务理顺和整改，引进了先进的企业财务管理软件，以现代化企业的标准，规范各项业务操作，对企业整体管理水平的提高起到有力推动作用。他负责企业集团内部 SAPERP系统实施和日常管理，负责财务内部流程优化及控制，实现了由财务部门来全面核算全公司的所有业务。ERP系统囊括了主数据管理、采购订单管理、生产订单管理、销售订单管理、库存管理等模块，很好地完成了资金结算部的银行转账、费用支付、供应商结算等业务，人事、销售等业务模块的工作都得到了很好的实现，增强了透明度，达到了市场增效，仓库与销售、财务与物流整合、生产管理、制造成本的统一管理，提高了工作效率。宋玮同志通过在拜耳医药保健有限公司中国区实施SAP ERP系统，为集团在亚太区建立SAP系统的实施模板，并随后几年中参与了日本、澳洲及韩国多个国家的系统建立项目工作，为企业集团内业务流程的统一做出了杰出贡献。

　　（三）积极加强企业资金风险管控工作。

　　随着公司业务发展以及国家金融紧缩调控政策的实施，不仅公司自身对资金的需求加大，客户赊销业务也开始全面的实施。为确保企业资产的安全以及对赊销风险的控制，宋玮同志基于药品流通行业以及本企业的特点，指导建立了企业赊销客户信用管理及应收帐款日常管理工作。通过信用管理体系的建立，实现优质客户的甄别、筛选；着眼于感性与理性、定量与定性多方面的客户风险等级评估；客户授信额度与付款期限的合理设定；通过公司电算化系统的支持，优化销售业务流程，以达到多环节的信用控制；运用账龄分析、明确收款职责、回款奖励的多重方式更加有效地控制风险。为企业的销售业绩高速增长，完成从几千万到200亿的飞跃提供了保障和支持，并实现应收账款的风险控制管理，创造了15年内零坏账的优异成绩。同时宋玮同志发表了《医药行业信用管理模式研究》优秀论文，就“如何保障公司拥有行之有效的信用管理模式”的分析，对当前中国企业最大限度地发挥赊销这把“双刃剑”有着举足轻重的积极作用，探究了提高企业信用管理体系建设的应对之策，对其他企业有很好的借鉴意义。