平台与战位

　　光想都是问题，真正干起来了，很多问题都不会成为问题

　　探索一种新的卫勤力量生成模式，“统管共用、派出保障”的提出，旨在提高部队卫勤保障能力的同时，稳定部队卫生人才队伍。

　　“统管共用”就是由中心医院负责片区部队所有医疗人员的日常业务培训和管理，编制隶属不变，战时归建原单位；“派出保障”就是由中心医院负责组织专业的医疗人员，派驻到片区部队实施卫勤保障工作。

　　从去年7月份开始，“统管共用、派出保障”工作在医院铺展开来。院长李民一个最深刻的体会就是：“光想都是问题，真正干起来了，很多问题都不会成为问题。”

　　经过一年多实践，虽然他们也遇到了一些困难，但一些好的苗头逐渐显现。基层部队的卫生机构与中心医院形成了良性互动，中心医院充分利用自己的技术人才优势，有效地促进了一线部队医务人员救治能力的提高，解决了目前部队医疗资源使用效率不高的问题。

　　一个显而易见的事实是，基层军医有机会参加“统管共用、派出保障”这项工作之后，有效缓解了他们长期在基层工作医疗水平退化、本领恐慌的问题。

　　潘腾是来自西沙某海岛卫生所的一名军医。在海岛一年多的时间，干的与医疗工作最贴近的一件“大事”，就是遇到一个腹痛得厉害的渔民前来就诊。他怀疑病人是尿结石，但碍于医疗设备短缺，无法确诊，最后只能保守治疗，给病人打了一针“解痉药”。潘腾自认为，这是一个做得并不完美的病例。

　　在大多数时间，潘腾干的是与医疗工作无关的事情。时间长了，他特别担心自己在大学学的医疗卫生知识被荒废掉。所以，听说第二医院实施“统管共用、派出保障”的工作计划，他强烈要求加入到这个新型的训练管理模式中来。

　　来到医院后，潘腾见的病人多了，觉得自己做了一个医生该做的事情。特别是经过几个月跟班学习后，他能独立做一些外科小手术了。潘腾说，回到海岛后，如果再遇到危急病人，他不仅敢诊断，而且有信心立足岛上的现有条件，做一些小手术。

　　某综合保障基地军医王博，是“统管共用、派出保障”计划实施后，第一批学成回到部队的军医。

　　在基层部队十几年，王博根本跟不上医疗卫生技术的发展和进步。刚到中心医院学习时，医院先进的医疗设备，各种在书上才能看到的微创手术，既让他目不暇接，也让他大开眼界。

　　王博感慨地说，如果这次不去中心医院接受培训，自己用不了两年就会被淘汰。这次从医院回到部队后，王博收获满满——以前看病是不会诊断也不敢诊断，现在底气硬了。

　　来医院学习的基层医生医疗水平得到了提高，被派出保障部队的中心医院的医生，也是收获颇丰。

　　第二医院主治医师徐辉，曾4次赴西沙代职，3次执行亚丁湾护航任务。在多次被医院派出保障部队的过程中，他有一个很深刻的体会：“我们的收获不仅在于给基层官兵看了病，更重要的是提高了部队卫勤保障能力，同时也提高了自己的组织能力。”

　　在医院坐诊看的是医疗水平，在保障部队时考验的则是组织能力。徐辉把所属部队的士官卫生员组织起来，进行战伤救治培训，使部队战伤救治方面的能力很快提高了一个档次。