现实与未来

　　理想很丰满，努力让现实不再骨感

　　卫勤保障力就是战斗力。

　　“统管共用、派出保障”，不仅调剂了一线部队和中心医院卫勤保障力量，盘活了医疗卫生人力资源，而且解决了基层医疗卫生干部实践锻炼少、流动交流慢、专业知识窄的问题，有效地提高了基层部队的卫勤保障能力。

　　不过，这一探索施行起来并非一帆风顺。为了做好“统管共用、派出保障”工作，第二医院全力以赴。从北京捧回“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”和“全国先进基层党组织”两块荣誉奖牌的第二医院政委陈桂秀，在分析总结“统管共用、派出保障”工作中遇到的困难时说，这项工作遇到首要的问题是“人事问题”。

　　实行“统管共用、派出保障”这项工作伊始，他们对片区的一线部队做了调研和宣讲，但真正支持这项工作并主动派出军医的单位并不多。

　　原因有客观的也有主观的——

　　在海军一线部队，特别是执行战备任务比较繁重的舰艇部队，基本上是一个萝卜一个坑。走了一个军医，必须得有人顶上才行，否则舰艇按规定就不能出海执行战备执勤和演训任务。

　　当然，这里面也有观念和管理上的问题。

　　探索“统管共用、派出保障”的第二医院，既面临部队不愿派出医务人员，也面临医院派不出医疗人员到部队顶岗补缺的窘境。

　　第二医院常年担负保障一线部队各类卫勤保障任务，时常派出大量医疗保障人员后，留下来的医疗人员仅能勉强维持医院正常运转。

　　“最理想的状态是，部队派出多少技术生疏的军医来医院，医院就能派出多少技术熟练的医生去部队顶岗补缺。”陈桂秀说，现实情况是，顶岗医生一旦派多了，医院就无法维持正常运转。

　　“统管共用、派出保障”是一个新生事物，虽然面临一些困难，但在各方的帮助和支持下开了一个好头，给部队卫勤保障力量的建设带来了一抹亮丽的色彩。

　　统管共用的目的，是为了通过集中管理、加强医学实践、促进能力提升，进而反哺部队，提高保障能力。第二医院在实施这项工作中，做了许多细小扎实的工作，也办了很多实事。

　　比如，为了让来医院进修的基层军医解除后顾之忧，他们制订出台了“统管共用、派出保障”人员管理细则，为统管人员的进修学习、生活待遇、调职晋衔、评功评奖提供制度保障，着力消除统管人员的临时观念，达成医院与部队双向管理模式，努力让统管人员享受到“两个一样”：待遇与医院在编人员一个样、管理与部队一个样。

　　不仅仅是“统管共用、派出保障”工作如此，在探索其他工作的生成模式过程中，基层部队最怕的也是“谁都在管，谁都不管”。

　　随着“统管共用、派出保障”工作不断向深层次推进，第二医院也迎来许多令人兴奋的好事——

　　一是片区有了更多的部队主动找上门来，要求加入这种共建共用的卫勤力量建设模式。

　　二是10多年来没有分到医科大学毕业生的医院，今年分配来一批研究生。

　　“这将充实医院的有生力量，缓解医院人手不足的困境。”陈桂秀说。