本报讯 （记者 朱文华）“安全自查自纠，被查人扣分，查处人加分，大家看合不合理……”12月初，在都匀市郊供电局甘塘供电所会议室，所长与员工们围坐在一起，根据收集到的员工意见和建议，进一步对工作任务、积分值等绩效管理积分标准进行细化讨论。大家充分发表看法，气氛热烈民主，最终形成了71项标准。

　　凡事讲协商，企业就是职工的家。近年来，贵州电网公司积极探索企业民主管理新途径，认真落实广大员工的知情权、参与权、表达权和监督权，促进企业和谐健康发展。

　　“甘塘供电所的做法在我们公司很普遍，推行民主管理，才能激发强大的内生动力，不断推动企业向前发展。”12月6日，贵州电网公司工会主席张帆说，自2012年起，省电力工会将ISO9000质量管理体系贯标认证理念引入厂务公开民主管理工作，顶层设计制定出台《厂务公开民主管理标准体系文件》，在全省所辖电力企业中施行，促进形成党委统一领导、行政分工负责、纪检监督实施、工会组织协调、职工群众全员参与的民主管理工作格局。

　　贵州电网公司制定了实施办法和相关制度，推动厂务公开民主管理工作落地生根，开花结果。“公司厂务公开民主管理标准体系的推行已实现从全省9个市州局向县局全面覆盖。”张帆说，目前全省各市州县局，共设置了99个工会主席信箱，进一步畅通了职工诉求渠道，各级局工会坚持职工代表巡视制度，收集员工建议意见，广泛开展对标厂务公开，细化民主管理条款，实行量化考核。

　　该公司按照体系要求，明确把总经理工作报告、财务工作报告等，交予职工代表讨论审议；把公司改革方案、集体协议、干部任用等内容，交予职工代表讨论决定；把民主评议领导干部等内容，交予职工代表评议监督。“我们每年的厂务公开贯标认证复审，都要进行职工满意度调查，年年都是100%。”张帆说，该公司每年职代会都会收到几十件提案，经过职代会提案委员会审议，有的作为提案办理，有的作为建议答复。作为提案办理的，公司领导都逐一签署意见，交由公司有关职能部门进行认真研究和办理，回复率达100%。

　　职代会闭会期间，该公司通过代表团(组)长联席会议、工会全委会等形式，做好重大事项和政策出台的公开审议工作，并组织职工代表巡视，加强督促检查，并以情况通报会、厂务公开栏、微信等形式，分层次、分级别进行公开。同时，开通工会主席信箱、维权电话，建立工会干部联系点，畅通职工诉求渠道。

　　通过落实贯标认证理念，民主管理工作在贵州电网公司逐渐向标准化、规范化、常态化迈进，走出了一条不断完善、不断提高、不断创新的民主管理之路。