围场满族蒙古族自治县总工会探索创新工作新模式，为企业发展带来了新的生机和活力——

“三位一体”激活民管“一池春水”

　　中工网讯（记者宋宝军 通讯员王占琳 武建国）“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。以前，公司大小事都由几个高层领导拍板决定，因为缺地气，一旦实施起来，往往出现很多问题，还有可能造成不必要的损失。”深圳天河兴木业有限公司围场家具厂董事长王亚辉表示，“现在公司通过强化民主管理工作，广泛听取广大职工和各方面的意见建议，公司的各项决策更科学，所以实施起来效果也更明显。2016年，我们的销售额突破2000万元，同比增长了4.5倍，这是我们重视企业民主管理工作的最大收获。”深圳天河兴木业有限公司围场家具厂是围场满族蒙古族自治县总工会创新民主管理点、线、面“三位一体”模式所抓的其中一个典型。

　　近年来，该县总工会认真谋划、大胆尝试，探索创新了点、线、面“三位一体”模式，极大促进了企业民主管理工作制度化、规范化的不断提升，给企业发展带来了新的生机和活力，企业的凝聚力和创新能力进一步增强。在2016年度全省工会工作创新成果评选中，该县总工会申报的《民主管理点、线、面“三位一体”模式》荣获三等奖。

　　据介绍，“点”就是在全县选出具有代表性的企业，由县总工会帮助建立和完善民主管理制度，打造民主管理工作典型；“线”就是把25人以下的企业按行业分类，建立行业职代会，按照“工会出模板，企业要提升”的思路，打造具有行业特色的民主管理工作典型；“面”就是将乡镇小微企业按区域联合，建立乡镇区域性职代会，填补小微企业民主管理空白。经过不断实践，全县共培树了塞罕坝机械林场总场、县医院、承德天原药业有限责任公司等14家企业典型，餐饮、种植、硅砂、养殖、旅游等5个行业典型，以及四合永镇、棋盘山镇等2个区域性典型。

　　通过点、线、面“三位一体”的融合，构成了“大企业规范、行业有特色、小企业全覆盖”的民主管理工作大格局，全县800余家企事业单位新建或完善了职代会制度，建制率达到95%，规范率达到75%。很多企业都像深圳天河兴木业有限公司围场家具厂一样尝到了重视民主管理工作的甜头，如：承德天原药业有限责任公司员工向企业提出130余条合理化建议，每年为企业增产节约200余万元；承德鑫达食品有限公司员工提出10条合理化建议，创造经济效益103万余元。