中工网讯 “2016年，我们总经理信箱收到的职工合理化建议全部得到落实，其中包括外来工子女入学问题，今后他们的孩子可以就近上学，大家都感受到了大家庭的温暖。”娃哈哈公司工会工作人员刘倩说。今年，该公司工会以贯彻落实《天津市企业职工民主管理条例》为突破口，大力推行“亲情式”民主管理，通过采取“五公开”方式，不断拓宽职工民主参与、民主管理、民主监督的渠道，在提升职工工作主动性的同时，增进企业与职工间的情感。

　　厂务“五公开”包括：大政方针公开、焦点热点公开、人事薪酬公开、经营管理公开、物资采购公开，健全的民主管理体系保障职工时刻都能享受公平的工作环境。娃哈哈公司工会负责人介绍，企业的发展力量源自于职工，职工的凝聚力能否充分发挥，取决于职工的主人翁意识，职工的民主权利能否得到保障，直接关系到企业的兴衰，因此，把职工当做自己的亲人去维护，才能利于企业进步。公司工会以厂务“五公开”大力推进民主管理和民主监督工作，使职工享受应有的权利，对企业和谐稳定发展起到决定性作用。

　　为把民主管理做到实处，各车间坚持把“职工拥护不拥护、满意不满意”作为各项工作的出发点，把职工呼声和意愿作为第一信号，把关心和服务职工作为第一职责，以此为基础实施“亲情式”民主管理，提高工会联系职工能力，通过时刻保持与职工的血肉联系，提升职工在企业中的主体地位。

　　按照“班组在哪，民主管理就在哪”的原则，该公司工会大力推行民主管理工作，通过畅通职工反映问题的渠道，提升工会组织的影响力和覆盖面。公司奶线生产部门主任告诉记者：“我们一线班组建设不是领导签字，而是班组决策，谁的提议好，就按谁说的做，许多决策都是自己决定。2015年，我们奶线车间的流水线需要提升改造，增加市场供应量，近百名职工坐在一起畅所欲言，为车间改造建言献策，最终引进了新西兰先进技术和机器，让企业效益与职工工资都有了提升，职工与企业的感情也变得更加深厚。”

　　同时，该公司发挥班组作用，根据人员结构情况，建立班组信息联系制度。每个班组设信息联络员，实时了解职工思想动态，通过电话、办公信箱、微信群等媒介，及时将职工思想状况向工会反馈。公司对职工的各类反馈信息，坚持每月召开思想动态分析会，以最快最有效的方法解决职工烦恼。（马自然）