中工网讯 近期，宁波慈星股份有限公司四楼正忙着装修布置，并有乒乓球台、台球桌、书架等一些器具陆续运进，为职工建立“职工之家”。据公司工会主席刘道成介绍，企业这一举措得益于去年职工代表大会审议通过的关于丰富职工业余文化生活的决议，公司根据职工提出的建议特地腾出了一层楼专门供职工业余休闲、放松和锻炼。

　　为进一步拓宽企业民主管理渠道，促进企业和谐发展，浙江省慈溪市总工会在职工100人以上企业开展了以“有规范的职代会、有完善的集体合同、有固定的厂务公开栏、有正常开启的意见箱”为主要内容的“四有”建设，通过保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权，推动了职工权益与企业发展的和谐统一。目前，全市规模以上非公经济组织工会组建率达100%，已建工会企业建立职工（代表）大会或建设厂务公开制度实现了全覆盖。

从　　职工群众最关心、最直接、最需要解决的现实利益问题入手，开展工资集体协商是推进企业民主管理的重要内容。慈溪市劳特电器有限公司虽然是一家民营企业，但在该公司里谈工资，老板说了不算，多年来形成了“工会牵头、部门提报、职工参与、党支部监督、总经理回避”的操作模式，极大地提升了职工的工作积极性和责任心。“现在很多电器公司都为招工头痛，但我们公司很少有职工离职的，企业单凭用工这项就回了本。”公司总经理严纪光表示，该公司从1998年公司创办一直干到现在的老职工占到了15%以上，中间有5年左右职工几乎零流动，偶尔职工因个人原因离开，就有老职工介绍别人来补充。

　　本着把职工当主人、让职工做主人的朴素认识，不少企业都自觉地走上了企业民主管理的道路，并探索出了符合发展需要的有效载体和路径。如公牛集团有限公司专门设置了职工意见箱、确立了职工接待日、定期召开恳谈会，还在公司网站上设立了“职工心声”栏目，大到新上项目、薪酬分配，小至孩子入托、班车线路都公开征求职工意见。如今，这些灵活而畅通的民主管理渠道，确保了企业的任何一位职工都有机会、有渠道向企业管理层倾诉心声、表达诉求。

　　在社会主义市场经济快速发展的今天，企业民主管理工作无疑显得越来越重要，这也为当前工会找到了新的工作着力点。今后一段时期，慈溪市总工会将在继续巩固和深化原有工作成果的基础上，把以职代会制度为基础的企业民主管理工作打造成为职工诉求表达的畅通渠道和权益维护的源头抓手，成为现代企业经营管理的基本制度和密切劳动关系的牢固纽带。（陈迪）