从30%到15%，云南一公司员工流失率的降低多亏各级工会推出的一系列留人之举，该公司工会负责人说——

“现在，我们的工人不‘跑’了”

中工网记者 陈昌云 黄榆

　　宽阔而整洁的车间里摆放着一台台缝纫机，700多名工人在埋首工作，16厘米长的玩具娃娃裤管很快由一块块红布制成。

　　出了车间，抬头可见一个窗口，上书4个大红字“离职窗口”，在距它不远处，是公司党支部、工会、职工书屋的所在。

　　乍看上去，云南美泰玩具有限公司这个专门生产“芭比娃娃”的美资企业与别的外资企业没什么差别。但它曾经是云南省政府高度关注的企业——2016年10月，一位省政府领导在云南省总工会座谈时说，2015年他曾到位于文山州砚山县的美泰玩具公司调研，听介绍时知道，这家公司曾出现过“4个月1300名工人辞职”的情况。

　　“4个月1300名工人辞职”？到底怎么回事？现在怎么样了？记者带着问题来到砚山县采访。

　　曾经30%的员工流失率

　　2017年4月13日，记者走进位于砚山县工业区的云南美泰玩具有限公司。

　　据美泰公司工会常务副主席普斌介绍，公司是美国企业美泰集团在中国投资成立的第5家工厂，建设占地1.6万平方米，属劳动密集型企业，生产高峰期员工有2500多人，设有一个车缝车间和裁床车间，现阶段侧重于制作世界知名玩具时尚娃娃Barbie(芭比)和美泰旗下其他品牌的时尚洋娃娃系列产品的服装。公司95%的员工来自文山州内，其中76%的员工来自砚山各乡镇。下半年是生产高峰期，现在是生产淡季，职工有1100多人左右，女职工人数占70%，职工每月平均收入2700元。

　　“公司招工之后要做一周的上岗培训，每天工作8小时，每周一至周五自愿加班2小时，加班费是工资的1.5倍，每周六也是自愿加班，工资是双倍。”普斌说，“缝纫工分为ABCD四个等级，A级最高，每月可享受280元津贴，B级月津贴200元，之后每级递减50元，有的职工从新手考到A级只用一年时间，即使你不愿在公司做了，到哪个制衣厂都是一把好手。”

　　“文山是壮族苗族自治州，公司职工大多数是少数民族，民俗习惯不同，红白喜事要请假，每月有节日也要请假，哪位员工家的牛丢了，第2天这村的职工就没有一个来上班——都去找牛了，如果你不去找，以后你家有啥事，大伙也不会帮你。”

　　据介绍，该企业的员工流失有着特定的地域、文化、风俗背景。但无论怎样，2015年的企业职工流失率确实比较高，达到30%。

　　工会的留人之举

　　怎样留住工人？企业行政在思考，云南省、文山州、砚山县三级工会组织也在想办法。

　　云南省人大常委会副主任、省总工会主席张百如曾专门就该公司情况作出批示，省总多位副主席数次前往美泰实地调研，与文山州总、砚山县总一道帮助企业挽留职工。

　　根据调研情况，云南省、州、县三级工会的共识是，美泰必须依照中国法律建立工会，才能从制度上保障工人权利，使工人安心在企业工作。

　　2015年10月，经过多方努力，该公司成立了工会。

　　“以前没成立工会，员工要离职说走也就走了，有了工会后，员工离职我们会找他谈，得知大多数都是家庭原因，比如结婚、生小孩等，于是就希望他处理完家事再回来工作。”普斌介绍。

　　不仅如此，公司工会还开展了一系列员工关爱活动：每周一次的职工茶话会，每月一次职工集体生日会，冬天为职工提供红糖姜汤，同时还推动公司设立了每月200元全勤奖和工龄津贴奖留住员工。去年公司有7名职工的子女考上大学，还获得了公司总部每年2000美元的助学金。

　　这些举措大大降低了员工流失率，2016年该公司员工流失率降到了15%。

　　员工对公司满意了

　　三级工会的调研还解开了一个谜——“美泰公司4个月1300人辞职”的说法原来是一个误会，原因是当时介绍情况的企业总监是马来西亚人，用汉语沟通有困难。“当时，省政府领导问员工流失率，总监听成了公司每年的用工情况，张口便说1300人，造成误会了。”当时陪同调研的美泰公司工作人员告诉记者。

　　记者在车间看到，缝纫流水线上，职工低着头一针一线仔细地操作着。“2015年3月我就到公司工作了，好朋友介绍来的，她也在这里工作。我现在每月拿到手的工资是2800元，公司还给我上了五险一金，也从来不拖欠工资。”28岁的缝纫工宋秀一脸笑意地表达着对公司的满意。

　　11时50分，车间下班铃打响，职工成群结队地离开流水线走向食堂。普斌介绍说：“午休时间和工休时间，生产车间的电源会被断开，不许工人再工作。”

　　记者走出公司大门，美泰公司电子显示屏上滚动播放着要招收缝纫工的信息。普斌告诉记者：“如今，我们可以向上级郑重报告，现在，我们的工人不‘跑’了!”