本报讯 “企业生产经营重大决策、职工奖金、福利分配、培训计划等向来是职工关心的热点、敏感问题，但在我们这里这些问题却从不‘敏感’。”日前，记者来到宝坻区旭辉恒远塑料包装股份有限公司车间，公司副总经理王广森向记者介绍，企业一整套完善、有效的厂务公开民主管理机制，不仅使职工参与企业管理的积极性大为提高，职工的权益得到了有效维护，也推动了企业健康发展，获得了双赢的效果。

　　刘学旗是该公司的一名一线职工，让他没想到的是，自己的一次合理化建议，不仅成功被公司采纳使用，还带来了经济效益的提升，拿到奖金的他直言是公司一直以来畅通渠道，鼓励职工提建议，才让他有了“发声”的机会。让职工合理表达诉求是该公司多年来践行民主管理的重要内容。“我们认为第一步就是要落实厂务公开，生产经营重大决策及时让职工知情，经营管理让广大职工参与，权力行使接受职工监督。”王广森向记者表示。在他的办公室里，《工资集体协议草案》《考核奖惩办法》《职工宿舍分配方案》等一系列民主管理相关材料码放得整整齐齐。他告诉记者，公司成立了专门的厂务公开领导小组，涉及厂务公开工作的方方面面都有据可依，并以此界定和落实各级各部门职责。

　　作为企业民主管理的主要抓手，每年的职代会都是公司政治生活的一件大事，除了公开重大事项，它更是职工参事议事、民主管理的重要平台。为此，公司坚持以人为本，通过健全完善工资集体协商机制，建立工资定期调整和包容性增长机制，让职工享有充分的知情权、参与权、话语权，使职工的主体地位得到尊重。王广森表示：“在工资协议签订工作中，工会广泛征求职工意见和要求，代表职工提出工资增长的幅度、福利待遇的请求。2017年较2016年工资增幅达到12%，职工平均月工资达到4000元。”

　　同时，公司进一步丰富民主管理形式，突出双向沟通，为职工参与管理拓宽渠道。据了解，公司建立了由30人组成的信息员队伍，及时收集基层一线职工意见、要求，反映职工呼声，为企业掌握情况，科学决策，维护职工的合法权益提供参考。公司中层以上干部和工会委员每月都会与职工谈心3至5人次，走访职工家庭2至4户次，近两年来已走访150余户，让困难职工能够及时得到救助。

　　如今，随着厂务公开民主管理的深入实施，旭辉恒远公司职工的积极性、主动性和创造性被充分调动起来，推动了企业健康发展，公司也相继荣获“中国塑编行业20强企业”“天津市包装行业首批认定的高新技术企业”等称号。（记者李洋）