经营者渴望企业发展内部和谐，职工渴望发挥自身价值在企业有归属感，河北围场县总工会用民主管理为企业和职工搭建沟通平台——

对接“渴望”

工人日报—中工网记者 李昱霖 中工网通讯员 宋宝军 邵承宇

　　“现在工人们敢说话敢表达了，尤其是在他们熟悉的改进生产、管理以及福利诉求等方面。”

　　企业实行民主管理后，承德鑫达食品有限公司总经理宋国飞惊喜地发现了工人的变化。他说，企业工人多是原当地农民，很多人比较腼腆，见到企业管理者就溜边走，更别提交心沟通了。现在，每个月的28日是总经理接待日，在这个沟通平台上，工人们滔滔不绝建言献策。

　　2017年11月13日，在河北围场满族蒙古族自治县总工会举办的“工会、企业、职工‘三方’同讲民主管理好故事”活动现场，宋国飞讲述了民主管理制度给企业带来的变化。

　　针对企业民主管理工作中的薄弱环节和存在的问题，围场县总启动“三方”同讲民主管理好故事活动，提高企业经营者的重视程度和职工的参与积极性。

　　“提案被认可，我的心也留在了企业”

　　曲景泉是双龙铸造材料公司的一名工人，可当初，刚一到企业他就想辞职。当时的他担心两个问题：一是公司在路边上，夏天车流量非常大，晚上视线差交通事故频发，家里人都担心他的安全劝他找个新工作；二是他工作的生产烘干砂车间，夏天高温难耐。

　　正在犹豫之际，企业一年一度的职工大会召开了。“厂里的工会向我们征集提案，我和工友们商议了一下，就以‘请企业帮助解决夜班下班不安全和中午应该增加休息时间’为题提了个提案。但真没想到，意见得到企业的高度重视。”采纳他的意见，企业取消了夜班，生产烘干砂、焙烧砂两个车间夏季实行弹性工作时间，让工人们躲开了中午高温段的酷热，下午3点以后再干活。

　　“提案被认可，我的心也留在了企业。”曲景泉说。

　　在当地的另一家企业，通过坦诚以待的民主管理沟通平台，企业管理者和职工的心也拧成了“一股绳”。

　　深圳天河兴木业公司围场家具厂总经理王亚辉经常不在企业，但企业运行顺畅，效益年年增长，职工工资不断提高。王亚辉认为，这主要得益于企业有完善而全面的厂务公开、职工意见征集和及时协商3项制度。

　　他说，在天河兴，实行三级公开——在职工上下班的必经打卡处、在车间设立的看板处、在班组设立的“小黑板”上，公开公司的大事小情。公司工会每月都到食堂为每名职工发放一张A4纸，征集职工意见。在收入方面，企业实行一个订单一协商的工资协商制度——以工会主席为首席的职工代表，与企业方共同协商工人工资及企业效益留成。每次协商都兼顾了企业和职工双方的利益，做到企业、职工“双满意”。

　　“这个厂虽然是我开的，但更是大家的。因为，你们比我还关心它。”王亚辉在和工人们聊天时，常常这样说。

　　民主管理提升企业效益

　　鑫达食品公司的宋国飞认为，民主管理提升了企业的效益。

　　在生产金丝面面条时，困扰鑫达的一个难题是面条机轧面时条形不顺和粘结。“这既影响了产品的美观又降低了产品成品率。 ”宋国飞说。

　　2017年4月28日的总经理接待日，员工吕瑞琴提出了“在面条机面条出口处加装一个鼓风机并加一个喇叭口”的设想。经过吕瑞琴和技术员一起实验调试后，难题解决了，出的面条又顺溜又散花。“看似普通的员工，其实都不普通！企业民主管理就是让他们表达自己变得不再普通的‘金钥匙’。”宋国飞说。

　　近年来，围场县探索创新开展点、线、面“三位一体”的企业民主管理工作模式，强化“点”型引路，打造“线”上特色，推进“面”上提升，让民企民主管理工作得以扎实开展。工会主席丁漪澜所在的天原药业公司就是“点”上的典型。“征集职工提案”让工会工作在企业扎根。

　　在第一年召开的职工代表大会上，“征集职工提案”活动征集到职工提案31条。

　　“包装车间监控员刘春梅提出，取消药品打码岗位，将打码机安装在装盒流水线上，这样既方便操作又能节省出两名操作人员。”丁漪澜说。

　　如今，“征集职工提案”活动每年都可以征集各类提案130余条，助力企业增加效益200余万元。

　　企业和职工共成长

　　谈起推行民主管理的效应，很多企业和职工讲述时不约而同提到一个关键词——共同成长。

　　梁立平和爱人下岗后，创办了围场县山林天然食品公司。致富后，夫妻二人不忘家乡，每年都要拿出一部分资金救助村里、乡里的困难户。

　　围场道坝子村有20名单亲妈妈，生活比较困难，山林公司每年给每家发放3000元的救助金。在2016年山林公司职工大会上，一名叫武英杰的职工提出提案，指出“给她们输血不如帮助她们造血”，建议吸收单亲妈妈到企业来上班。公司采纳了她的意见。

　　梁立平介绍说，现在已经有12名单亲妈妈成为企业的技术骨干，而节约下来的钱也可以更好地用于救助那些没有工作能力的人。一个提案不仅让20个家庭脱离了贫困，“我也被推选为村党支部书记。是职工大会帮我圆了感恩梦，让我也有了另一次的人生经历和成长。”梁立平说。

　　这样的成长故事还有很多。

　　李艳东是承德味来食品公司的员工。在“两班保驾”岗位，李艳东发现，皮带机跑偏问题频发，严重威胁工人的生产安全和工作效率。2016年职工代表大会征集提案时，李艳东将改造皮带机装置的提案递交了上去，引起公司的重视，公司决定由他和另外两位员工组成改装小组，经过半年的实验，找到了克服皮带机跑偏的办法。

　　“那次，我很受领导的肯定和工友们的好评。现在我成了公司的技术骨干，还当上了生产部部长。是职代会促进了我的成长。”李艳东说。

　　“经营者渴望企业越来越和谐。一起和企业打拼的职工不仅仅拿一份物质回馈，同样在精神上渴望拥有越来越多的获得感和归属感。而民主管理，就是一个对接‘渴望’的舞台。”围场县委常委、组织部长、总工会主席王占平说。