湖北一公司8年坚持“职工议事”，职工福利待遇与企业经济效益保持同步增长

职工大小事，车间里圆桌边“议一议”

　　全勤奖由200元/月上升为500元/月，老职工工龄补助由原来每年500元/人上调为每年1000元/人，食堂伙食费由原来每人5元/餐下降为2元/餐。2017年产销总值达1.5亿元……

　　8年来，湖北荆州山叶服装有限公司通过“职工议事”制度，职工福利待遇与企业经济效益保持同步增长，维护职工权益同时也促进了企业发展。

　　2010年建厂初期，公司忙于开工生产，忽略了民主管理，生产经营、车间管理、食堂伙食都存在问题，职工流动频繁，月岗位流动率最高达到60%。

　　为稳定职工队伍，保障顺利生产，公司响应县总工会提出的“职工议事”活动，组织召开“职工议事”会。

　　公司行政和工会确定每季度第一个月的第10日为公司“职工议事”日，议事会安排专人做记录，会后形成会议纪要下发到各车间、各部门。

　　公司工会在制度运行中，不断完善活动方式：

　　选好代表参与议事。职工议事会参加人员不仅包括提出议题的职工，还包括一定数量的职工代表。公司工会在每车间每班组选举议事代表时，有意识地引导广大职工，把那些遵纪守法、热爱企业、性格耿直、敢于为职工群众说话办事，而又对国家法律法规和政策较熟悉的人推举为议事职工代表，保证了议事效果。

　　议事会议开到班组。公司将议事会开到车间、班组，由班组长收集所在班组职工意见。对于职工反映的问题，能当场协调解决的当场解决，不能及时解决的和涉及面广的重大事项，整理成议案，召开议事会协商讨论。2011年职工代表谢娥向工会反映，希望公司将衣服计件工价从每件5元增加到5.5元，公司行政对市场价位进行比较后，认为提出的工价比较合理，便采纳了这一建议，这不仅提升了职工的工资，还极大地调动了员工的积极性，大大提高了车间的生产效率，实现了公司与职工“双赢”。

　　“圆桌”会议拉近距离。以前召开议事会，采取职工一方与行政一方面对面开会的形式，职工往往充满顾虑且碍于情面开不了口。为此，公司改进议事方法，实行“圆桌”会议，拉近职工与行政方的距离。近年公司以圆桌形式开展工资集体协商，每年职工工资递增10%~15%，让职工充分享受到企业发展带来的“红利”。

　　议题办理职工监督。公司设立职工议事公示栏及厂务公开专栏，对职工提的意见及时进行反馈，张贴在公开栏上，接受职工监督和评议。自开展“职工议事”以来，公司收到职工建议186条，建议采纳办理率达95%以上, 职工反馈满意率达98.8%以上。

　　在坚持职工议事的同时，企业还建立了以总经理、工会主席为主的领导接待日制度，对职工提出的疑问或需解决的问题，现场解答，如需有关会议研究通过的问题，则在15个工作日内反馈意见给职工，做到定期接待、责任到人。公司开设两个意见箱，职工有什么建议、想法和诉求，都可以通过意见箱向公司反映。同时，工会把在日常工作接待、车间巡视及休息时间了解的情况，及时与公司领导进行交流，督促公司领导对职工关心、关注的问题进行答复。

　　服装行业职工流动性大是一个普遍存在的问题。职工议事制度让越来越多的职工在这里找到了归宿感和体面感。目前随着凝聚力的增加，职工人数相对稳定，也吸引了更多年轻人就业。

　　通过职工议事，职工工资年年上涨，待遇年年提高，同时，待遇和环境不断改善，职工宿舍实现了无线网络全覆盖，车间安装了大功率中央空调，厂区设置了各种文化体育设施。保障了职工体面劳动，让职工越干越精神、越干越来劲。

　　职工议事还为企业发展注入了强劲、持久的动力。8年的职工议事，帮助公司进入发展的快车道。（工人日报—中工网记者 邹明强 通讯员 朱泽平）