一年50多件提案，件件有回音

“春风动力”企业民主管理让职工幸福感爆棚

　　每年的4月总会让浙江春风动力股份有限公司（以下简称“春风动力”）的职工们格外关注——职工代表大会如约而至。春风动力自2008年建立职工代表大会制度，十余年来，这个职工行使企业民主管理权力的重要载体，实现了让职工快乐工作的目标。

　　职代会不走过场

　　春风动力是一家专业从事全地形车、摩托车、水冷发动机研发、生产、销售的民营企业，是国宾护卫车唯一指定生产厂家。企业优秀的成绩让职工自豪，而最让他们骄傲的是不走过场的职代会。

　　每年职代会的召开雷打不动，生产再忙、时间再紧，也要及时召开，公司给予经费保障、时间保证。工会主席主持，董事长到场讲话，总经理向职工代表报告经营情况和计划。

　　总经理赖民杰笑称，每年职代会上的经营工作报告是他的履职报告。在这份报告中，赖民杰要向全体职工代表报告过去一年的经营业绩和各项工作开展情况，提出新一年经营工作的方针、目标、思路。这个报告与平时的工作报告不同之处在于，不是布置工作，而是向职工代表们征求意见。

　　此外，职工代表还对行政中层以上干部进行满意度民主测评；表决通过公司涉及职工利益的重要文本，如《工资集体合同》（草案）、《员工手册》等；向上级申报省市区级文明单位，申报劳动模范，推选职工监事，推选工资集体协商职工方代表，都必须提交职代会表决通过。

　　“职代会上，我们还会安排来自基层不同岗位的3~4名职工代表作大会发言，听取他们对公司经营方针、管理制度、企业文化、职工成长等方面的意见建议。”工会主席朱方志介绍，身为职工代表是十分光荣的，可以成为工会推优入党中的加分项，充分调动职工参与企业民主管理的积极性。

　　职工提案“有声必应”

　　要说春风动力的职代会中，最让职工期待的就是企业管理层对职工“有声必应”。

　　职代会期间，公司工会广泛征集职工代表提案，并在会后将提案梳理归纳后递交总经理办公会议或召开专题会议进行研究。企业落实有关职能部门分头办理，专门向代表反馈落实情况，对条件不成熟、暂时不能解决的提案作出解释。

　　随着每一件职工代表提案落实“掷地有声”，职工在宿舍区有了自行车车棚，也有了灯光球场，企业设立的“爱心助困基金”让职工多了份保障，“高温假”“职工福利积分制度”等政策也先后落实，职工们撰写提案的热情也越发高涨。如今，每年职代会期间都会收到50多件提案、建议，且件件有回音。

　　“职代会的落实，促进了企业管理层和职工群众的良性互动，有效提高了广大干部职工对企业各项决策、目标的认同度和支持率，也增强了企业的活力和凝聚力。”职工代表熊小明很珍惜参与企业民主管理的机会。近几年来，他在职代会中先后提交了4份提案和合理化建议。其中，公司生产销售国内国际“两条腿走路、两驾马车并进”的提案被公司采纳，成为公司发展的战略决策，由此，企业国内国际营销比例从二八开提升为四六开，国内销售连年攀升，才有了代表我国摩托车技术最高水平的春风650G国宾护卫摩托车的成功研制。

　　随着职工代表提案的一件件有效落实，春风动力和职工之间建立起一种良好的和谐劳动关系。在这样的氛围下，公司发展势头强劲，经济效益不断提升，主营收入正以30%的速度不断递增。（记者洪菡婷）