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中铁劳动模范李红旗:工地“女汉子” 创下铁路建桥纪录(图)

2015-01-14 08:35:23 来源:中工网——《劳动午报》

  处处为职工着想

  靠情感留住职工

  在迁曹项目,李红旗的另一收获是接触了员工,了解了员工。“员工最了解沙子的种类和性能,他们最清楚铆具怎样用最牢固、水泥怎样搅拌最节约。如果员工心气顺了,工作效率、增收节支就会变成现实。”她说。

  “其实,一个人对工程技术再了解,也会有不了解的地方。譬如沙子,这个地方与另一个地方的就不一样,其强度、含水、含土量是不断变化的。而天天与沙子打交道的员工,手一抓、眼一看就能判断出来。”李红旗说,“可是,这种事情你老缠着问,说两遍还不了解,再接着问就会惹人不耐烦。”

  “你是怎么与他们打成一片的?”记者问。

  “吴师傅跟我亲近,问啥说啥,还给送吃的,原因是我长得像他外甥女。”李红旗说,“刘师傅愿意教我,他说是因为我给大家办了实事。”

  “实际上,那也不叫什么事。”李红旗说,“当时,项目上给每个员工每月50元电话费。他说,你们大学生就是不一样,刚来工地就给100元。我们常年在外,回不了家,电话费却比你们少。”

  “听了这话,我觉得一个梁场生产既靠大学生,也靠工人,大家都回不了家,为什么不把电话费标准统一一下呢?”李红旗说,“我找项目经理说了这事,经理就把话费统一定为100元。”

  “就这样,刘师傅等人心里找到了平衡,有什么事都愿意跟我说。”李红旗说。

  后来,因总公司上市,李红旗又被调回公司财务部。2007年中秋节前,她来到板房漏风、地处荒野、近处连旱厕都没有的大同项目部。面对混乱的物资、一塌糊涂的账目,她从材料入手,对各部门报上来的领料单一一核对,检查每张单据是否与工程中的物资相对应。

  “不当家不知柴米贵。做项目经理前你可以主张为员工增加待遇,但当项目经理后,你还顾得上这些吗?”记者问。

  “我们这儿有150名员工,农民工占120多人。根据工作量,他们每月能拿七八千甚至上万元工资。”李红旗说,“他们上有老下有小,有的钢筋工腰都直不起来了还要坚持工作,有的衣服烂了不舍得换。因此,我每月都让员工按时领工资,每年都发放棉衣和工作服。”

  “这些年,我没从别处挖过人。本来是流动有农民工队伍相对稳定了下来。”李红旗说。

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编辑:王莹

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