处处为职工着想

　　靠情感留住职工

　　在迁曹项目，李红旗的另一收获是接触了员工，了解了员工。“员工最了解沙子的种类和性能，他们最清楚铆具怎样用最牢固、水泥怎样搅拌最节约。如果员工心气顺了，工作效率、增收节支就会变成现实。”她说。

　　“其实，一个人对工程技术再了解，也会有不了解的地方。譬如沙子，这个地方与另一个地方的就不一样，其强度、含水、含土量是不断变化的。而天天与沙子打交道的员工，手一抓、眼一看就能判断出来。”李红旗说，“可是，这种事情你老缠着问，说两遍还不了解，再接着问就会惹人不耐烦。”

　　“你是怎么与他们打成一片的？”记者问。

　　“吴师傅跟我亲近，问啥说啥，还给送吃的，原因是我长得像他外甥女。”李红旗说，“刘师傅愿意教我，他说是因为我给大家办了实事。”

　　“实际上，那也不叫什么事。”李红旗说，“当时，项目上给每个员工每月50元电话费。他说，你们大学生就是不一样，刚来工地就给100元。我们常年在外，回不了家，电话费却比你们少。”

　　“听了这话，我觉得一个梁场生产既靠大学生，也靠工人，大家都回不了家，为什么不把电话费标准统一一下呢？”李红旗说，“我找项目经理说了这事，经理就把话费统一定为100元。”

　　“就这样，刘师傅等人心里找到了平衡，有什么事都愿意跟我说。”李红旗说。

　　后来，因总公司上市，李红旗又被调回公司财务部。2007年中秋节前，她来到板房漏风、地处荒野、近处连旱厕都没有的大同项目部。面对混乱的物资、一塌糊涂的账目，她从材料入手，对各部门报上来的领料单一一核对，检查每张单据是否与工程中的物资相对应。

　　“不当家不知柴米贵。做项目经理前你可以主张为员工增加待遇，但当项目经理后，你还顾得上这些吗？”记者问。

　　“我们这儿有150名员工，农民工占120多人。根据工作量，他们每月能拿七八千甚至上万元工资。”李红旗说，“他们上有老下有小，有的钢筋工腰都直不起来了还要坚持工作，有的衣服烂了不舍得换。因此，我每月都让员工按时领工资，每年都发放棉衣和工作服。”

　　“这些年，我没从别处挖过人。本来是流动有农民工队伍相对稳定了下来。”李红旗说。