管理创新：创建新模式

　　上海中心是一项规模巨大、系统复杂、参与建设者达数万人的工程，如果按常规方式很难有效组织实施，顾建平从项目的实际出发，全过程系统地创新了管理模式。他确定了“小业主大团队”的理念，将员工数控制在50人以内，主要从事建筑方案、功能、标准的确定，整合资源，控制工程进度、质量和安全，做好市场推广和物业管理，保证建设资金，而把所有具体的工作交由合适的国内外公司去完成。同时，从整个管理链思考，他又按照不同的建设阶段，适时调整组织架构，而不是用同一个组织架构贯穿全过程。

　　针对上海中心这样高难度的工程，用常规的管理手段无法适应，顾建平又成功引进并在工程全生命周期中采用了BIM信息技术，创建公共平台，涵盖建筑设计、专项设计（如消防性能化设计、节能模拟设计、结构碰撞设计、管线综合设计）、施工、采购、材料和工作量计算、投资控制以及物业管理等方面，把过去常规的平面图纸变成三维的立体模型，再加上造价、时间信息，形成五维建筑信息模型，大大提高了工作效率，降低了差错率，减少了返工造成的浪费，降低了人工成本。如外幕墙深化设计，一个经验丰富的项目经理只能够看出170多个问题，而BIM却能够找出700多个问题。据统计，通过BIM技术提前发现并解决的“碰撞点”超过10万个，按解决一个“碰撞点”平均花费1000元左右计，至少可为上海中心节约费用超过1亿元。目前，上海中心大厦项目应用BIM技术处于全国领先水平，已被上海市政府作为样板在全市范围进行推广。

　　文化创新：形成新格局

　　为了把廉政价值理念深入上海中心大厦项目工程的每一个环节，顾建平坚持把反腐倡廉教育作为一项基础性工作，扎实推进社会主义核心价值体系建设，扎实开展党的群众路线教育实践活动，不仅以党委中心组学习、支部学习、党员学习等多种形式，抓学习、抓基础、抓管理、抓作风、抓教育、抓廉政，加强廉政文化建设，而且通过整合资源，形成项目大党建格局，建立了“上海中心项目党组织联席会议”和“上海中心项目工程优质廉洁从业保障机制领导小组”两个平台，将独立、分散、各自活动的参建单位联合起来，在项目工地做到党组织全覆盖、党员全参与。

　　在顾建平的倡导和推动下，“上海中心项目党组织联席会议”确立了“双零”理念，确保实现“双优”目标：营造对职务犯罪“零容忍”和“零职务犯罪案发率”的氛围，实现“工程优质、队伍优秀”的目标。在上海中心大厦建设过程中，累计签订合同627个，合同总金额280.82亿元，没有发生一件有责举报和投诉。2013年5月，市纪委到项目工地调研，对上海中心项目的廉洁从业保障工作给予了充分肯定。

　　上海中心大厦建设发展有限公司连续四年被评为上海市重点工程立功竞赛优秀公司并荣获上海市五一劳动奖状，2013年被评为上海市金杯公司、2014年荣获全国五一劳动奖状。顾建平多次被授予上海市立功竞赛建设功臣称号，并获得第二届浦东年度经济人物行业开拓奖。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

　　如今，上海中心大厦商务运营即将全面启动，顾建平和他的建设团队所面对的，是全新的招商招租、物业管理等新课题。

　　在市场化条件下，只有到市场大潮中去搏击，才能嬴得市场。顾建平不向压力屈服的劲头又上来了。他说，要做到顺利转型，就必须实施“一破三改”，“一破”就是要突破传统的束缚，“三改”就是改变思路、改革机制、改造团队。让专业的团队做专业的事，让合适的团队做合适的事，真正做到用市场的规则做市场的事。

　　远眺上海中心大厦，她的雄姿直插云霄，近观大厦建设者，他们的豪情不减。

　　人们相信，上海中心大厦，目前为止的全国第一高楼，在全国劳动模范顾建平的带领建设下，一定会孕育出更多的全国第一。（黄伟国）