李斌在检查精密零部件。资料图片

　　李斌第四次当选全国劳模！这个上海电气液压气动有限公司液压泵厂数控工段工段长，1980年进厂时仅仅是个技校学生，如今已经成为高级技师、高级工程师，成为了上海工人的一面旗帜，成为众多新生代工人的榜样。

　　面对众多的荣誉，李斌很平和。他对记者感叹：一线工人是创新的基础，只要脚踏实地，也能大有作为，成就梦想。

　　管理模式创新：5年开发85项新产品

　　李斌的创新成果不胜枚举。

　　李斌在近5年时间里，通过创建“李斌数控工作室”、成立通过市级技术中心认定的“李斌技术中心”和技术中心中试车间“三位一体”，形成了一个大的创新团队。在技术创新、技术攻关和管理创新的推动下，李斌带领他的团队攻克了一个又一个技术难关，创新了一个又一个管理模式。

　　在技术管理上，李斌及其团队推行项目制，他主持制订了完善的《项目管理制度》，通过项目管理流程，对项目策划、项目立项、立项评审、项目实施、项目控制、项目鉴定、鉴定考核等进行了详细的规定，确保项目实施后符合顾客和市场的需求；编制实施计划，把工作内容和要求，列入创新与攻关体系中，保证了项目能够按照实施计划有效进行。

　　通过创新管理模式和技术攻关，近5年来李斌技术中心及李斌数控技术工作室共完成新产品开发项目85项，新申报的专利146项，授权65项，其中李斌个人专利40项，成为上海市专利试点企业。

　　李斌带领他的团队还主动承担了“高压轴向柱塞泵马达国产化关键技术”的重点攻关项目，突破了11个关键技术难点，打通了产品技术上的瓶颈，使产品从强度、精度、耐磨性、装配复原性等技术指标上，完全达到了进口部件的技术性能，并形成了批量生产能力。项目的攻关成功，使企业的产品从性能到价格极具市场竞争力，从此打开了工程机械的高端市场，取得了良好的经济效益。同时，产品打破了国外垄断，引领我国产品行业技术提升起到重要作用。

　　工程技术创新：从技术人员到一线工人

　　一线工人为何也要参与技术创新？李斌说：创新不仅仅是工程技术人员的事，也需要一线工人的配合。许多技术创新只有与一线生产紧密配合，才可能使创新的设想完美实现。李斌以为，没有十全十美的设计，每个设计都需要解决许多瓶颈问题，才能变成好的产品。

　　正是基于这样的思考，李斌不仅自己在创新上争先，也不断带领更多工人一起参与创新。

　　李斌带领他的团队通过技术创新、技术攻关活动取得了良好的经济效益及社会效益和辐射效应。按近3年统计，项目平均每年销售收入超过6000万元，累计新增销售收入合计超过1.8亿元，毛利率平均为35.7%。更重要的是，通过国产化关键技术攻关，使我国真正拥有国际先进的液压元件制造技术，打破国外技术垄断，实现高端液压元件的全面国产化。

　　李斌通过项目的带动，对企业人才培养与成长产生积极影响。李斌工作室因为优秀的成绩，也获得诸多荣誉，李斌由一个人创新、一个人当模范，变成了一群人创新、一群人成模范。