一张闪亮的企业“名片”

——记全国劳动模范、河北建工集团省安装公司项目经理任秀军

任秀军认真审核图纸

　　人物名片

　　任秀军，河北建工集团省安装公司项目经理，2002年荣获河北省五一劳动奖章，2004年被评为河北省劳动模范，今年4月28日，获“全国劳动模范”荣誉称号。

　　精彩故事

　　走进河北建工集团省安装公司，提起任秀军，许多职工的答复简单而明了：“不简单，有两把刷子！”

　　1991年，中专毕业后，任秀军被分配到火热的建筑工地。“艰苦的工作环境与青春的豪情壮志和美好的憧憬大相径庭，许多一同分来的学生打起了退堂鼓。”回想起当时的境况，任秀军的心中也曾短暂地起了波澜。但通过几天的实习后，他发现，工地是一个广阔的天地，有太多知识需要他去学习、去探索。几年中，他在干中学，在学中干，先后学习了焊工、钳工、管工、起重工等主要工种的操作技能和理论知识。1996年，年仅26岁的任秀军，便成为当时省安装公司最年轻的项目经理。

　　“我的岗位在现场，留在办公室，擦不出智慧的火花；坐在电脑前，提不出最佳方案。”与任秀军见面，着实让记者费了不少功夫。他所负责的工程屡屡创造奇迹，秘密就在于他“长”在现场的工作习惯。

　　焦炉设备的安装工艺要求相对复杂。传统工艺顺序为：先进行焦炉护炉铁件安装，然后进行废气系统的初步就位、机焦侧操作平台安装、炉门的安装保证焦炉烘炉，最后进行炉顶设备、废气交换传动系统设备、移动机械走行轨道及焦炉附属设备的安装调试。“多年来大家一直按照这样的工序按部就班进行，没人敢提出异议。”说起缘由，任秀军也时常担忧。

　　但爱思考的他就是不信这个“邪”，在与一线人员共同操作中，他发现，这样的工序安排不仅费时费力，而且护炉铁件安装质量不易保证，稍有不慎，就会影响焦炉的正常生产和寿命。他反复研究思考，查阅了大量相关资料，与工人师傅共同切磋实验，大胆创新，改变了传统的安装方法、工装设施、操作顺序，取消了安装操作用的移动小车，改变了保护板临时固定的方法、加压的方法等。实施这些措施后，施工效率大大提高，安全质量也有了更好保障，仅此一项就可以节约一半多的人工。

　　“在这个倡导创新的时代，只有勇于创新，不断改进，才能成为优秀的施工管理者。”如何创新安装工艺、提高施工效率，是他经常思考的问题。近几年，许多化工原液管道在按照工艺要求安装完工后，经常会在短期内出现腐蚀漏液的现象，给化工企业带来很大困扰。任秀军主动向业主的生产人员请教，找出生产工艺的特殊之处，根据生产工艺的特殊需求“量体裁衣”，量身定做了特殊的施工工艺，最终形成了新的施工工法，并进行推广应用，取得了良好的经济效益和社会效益。硫氨母液316L管道焊接工艺改进，就是其中一项。改进后的工艺简便而有效，让操作者容易操作，可以保证使用5年以上不泄漏，成功解决了焊缝6个月以后就开始被腐蚀泄漏的难题，而且每套焦化工程节省工程成本约10万元。

　　作为项目经理，任秀军深知自己的一举一动将是全体项目人员的样板，工作的好与坏、对与错将直接影响着他们。为此，无论盛夏酷暑，还是寒冷的冬天，对事业他献出了一个“诚”字，对职工付出了一个“爱”字，对自己定出了一个“严”字。在他的影响下，项目综合管理能力有了质的飞跃，一些优秀管理人员也脱颖而出，成为了公司战略发展的储备人才。如今的任秀军，常常是甲方点名要的项目经理，一张名副其实的闪光“名片”。（本报记者 高会坡 通讯员 秦宏林 张秋英）