作为工长，他决心当好“领头人”，在实践上做样板

    在股道间，手持检查锤，全副武装的王金忠在列车前后不断奔走，鉴定故障，拍照留存、卡控作业、处理疑难杂症……对讲机里不断传来他浑厚铿锵的指挥声，场景忙碌、急促，但是有条不紊。

    王金忠所在的班组是有名的青年班组，他接手时整个班组的平均年龄不到25岁，他这个老大哥要带好这群刚刚转业和刚从学校的毕业毫无经验的年轻队伍，没有两把刷子还真不行。

    “要使班组职工的业务素质提高，就必须树立”领先“的理念。别人干不了的，做为工长就要轻松拿下，别人能干的，做为工长就要更精一档、高一筹，只有这样职工才会心服口服，说话才会有权威。”王金忠说。

    “虽然我的班组是一群没有经验的年轻人，但是年轻人的优势就是一张白纸，可塑性强，只要我以身作则，带头往前冲，就一定能带出一只精兵强将的队伍来。”十几年如一日，在抓班组职工业务培训时，车辆门板几乎成为了他每周在现场教学黑板，每一个大班，他都会利用接车间隙组织一次现场教学，一遍遍钻、爬、敲示范把自己的“绝活”毫无保留的传授给大家，让职工熟练掌握业务基础知识、岗位专业基本功和各项作业标准。正式凭着这股信念，短短几年，襄北一场三班就成了有名的青年先进班组，更是带出了付有恒、李宾龙这样的年轻的湖北省技术能手。

    “要带好一个班组，在班组的管理上就要树立”从严“的理念。严格班组管理和考核，要从纠小错入手，并在工作中不断修补完善，使之便于考核。”这是王金忠的班组管理理念。

    纪律是一切制度的基石，做为工班长就要身先士卒，维护纪律。要切实认清不执行纪律，不落实制度必将受到最严厉的惩罚。用血淋淋的事故案例教育职工都是违章违纪造成的。

    通过多年的摸索，王金忠琢磨出了一套管理小窍门，在现场发现班组职工违章发生后，实行“一制止、二示范、三考核”。即在工作中如果发现班组职工在作业过程中发生违章现象，立即上前制止，并对其进行正确的示范，最后才落实考核。这样一来既可以让职工们心服口服，又可以化解被考核职工与管理者之间的矛盾。