“户数多，环境好”，建设宜居社区

    因保障房项目均为小户型住宅，使每个小区居民户数均达到4700户以上，马驹桥骏安园项目达到了6900户，针对户数多且住房面积较小的状况，温旺在保障房社区景观设计中引入“居民公共客厅”的概念，让住户在社区景观中实现会客、休闲、健身、儿童娱乐的各项功能，使得居民愿意走出家门在社区公共空间内活动。

    社区景观选择适合唐山地区栽植的白蜡、垂柳、国槐、银杏等乔木，木槿、榆叶梅、大叶黄杨球等花灌木，并达到乔木种植每百平米3株的指标，绿地率达到31.6%-35.0%的高覆盖率。另外，铺装小区便道多选择价廉环保的透水砖，项目透水地面的设计比例达到46.8%-64.2%.

    “管理严，质量高”，打造精品工程

    在当前保障性住房工程大规模开工建设的情况下，唐山市保障性安居工程投资建设有限公司通过树立样板，落实质量责任，强化质量管理，推广先进施工技术，打造精品保障房。温旺说，“在保障性住房建设中,我们要严把质量关，落实质量终身负责制，力争把保障性住房项目建成百姓放心工程、建筑精品工程。”公司以“一建、一制、五控”为原则，加强工程施工管理。“一建”指建立健全工程项目管理机构，设立工程管理部和现场项目部对工程建设进行管理：“一制”是制定和完善工程项目管理规定、办法，先后制定了工程管理部职责、项目负责人岗位职责、现场负责人岗位职责、现场项目部职责、各专业工程师岗位职责、工程管理规定、工程资料管理规定、工程项目健康安全与环境管理规定、现场项目部材料管理办法、变更（洽商/签证）管理办法和工程劳务款和材料设备款支付监管暂行办法等项管理制度：“五控”是对工程质量、进度、成本预算、安全文明施工及工程资料五方面进行控制。

    在工程质量管理方面，公司结合施工特点推行“样板引路”和“住宅户内质量、进度标识牌”管理办法，对各户内的质量和进度情况采用动态管理方法在标示牌上定期进行评价和复核，使工程实体验收的标准更加直观；以现场样板为基准，规范施工工艺，使工程项目整体水平得到提升。马驹桥、学警路和边各寨三个在建项目的各施工环节均在市质监站的验收中得到良好评价，并全部申报了省优质工程。

    在推进工程进度方面，落实责任状制度。现场项目部每月与现场施工、监理等参建单位签订进度节点责任状，其完成情况与工程款拨付直接挂钩，确保每个进度节点按期完成。

    在材料设备控制方面，根据省保障房建设十项制度要求，规范工程材料、设备、构配件的采购、进场及使用管理。材料进场后，依据公司现场项目部材料管理办法，由现场项目部、监理、施工单位三方联合检验并复试，有效控制了材料、设备的产品质量。

    “全招标，全评审”，打造阳光工程

    为确保保障性住房建设这一项民生工程、德政工程落到实处。公司采取从源头抓、用制度管、常态化查等办法，打造保障性住房“廉洁阳光工程”。温旺说：“公司以公开、公正和公平为原则，开展所有建设项目的招投标工作，同时落实四项措施，依法依规，择优选择中标单位，为工程顺利实施提供前期保证。”一是实行全项目招标。以“工程施工单项合同估算价在150万元以上、货物单项合同估算价在50万元以上、服务单项合同估算在30万元以上、总投资在1000万元以上的项目，均需通过招投标选定承包人”为控制原则，公司所有建设项目的各单项合同基本通过招标方式实现，保证了择优确定合同承包单位。

    二是实现项目招标全评审。项目招标的所有标的额均须经过评审，包括各类施工、货物、服务等内容。评审过程由经招标确定的造价咨询机构做出清单预算、公司预算合同部复核、送市财政评审中心审定三个步骤组成。

    三是实行招标文件内部联审和外部审核备案制度。由比选确定的招标代理机构编制招标文件，公司预算合同部、技术管理部、工程管理部从法律、法规、技术、经济等方面对招标文件进行审核，经相关主管领导审定后，送市招标办、市造价站审核备案。

    四是广泛监督开标、评标过程。公司的每项招标活动，均邀请市发改委、市招标办、市住建局监察室派人现场监督。

    同时，严格项目工程材料设备采购和管理。公司成立了材料设备采购委员会，议定材料设备采购和管理的重大事项；制定了《材料设备采购管理办法》，明确了材料设备分类，执行关键设备、材料集中采购制度；严格价格管理，择优选定材料设备供应单位，维护公司权益，满足了工程施工需要。