赵俊良：和谐发展 安全永恒

——访河北省唐山市公共交通总公司总经理赵俊良

赵俊良深入生产一线

赵俊良畅谈唐山公交的未来

    唐山市公共交通总公司为国有大型城市公共交通企业，近五年来，唐山公交坚持“以人为本，服务社会”的方向，努力打造现代公共交通体系，构建连接城乡、布局合理的公共交通网络，为乘客提供了安全、便捷、舒适、经济的出行条件。企业先后荣获河北省城市公用事业服务先进单位、河北省AAA级劳动关系和谐企业、河北省五一劳动奖状、全国五一劳动奖状等荣誉称号，并且自2005开始，连续八年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位称号。

    五一前夕，唐山市公共交通总公司总经理赵俊良接受了我们的专访。谈起唐山公交，赵俊良如数家珍。他说，他感到最欣慰的是，唐山公交在困境中寻找机遇,在机遇中发挥优势，坚持创新发展、创新服务模式、拓展运营范围、提高运营效率、不断扩大线网覆盖率、优化调整线路、不断推进公交智能化建设，为市民出行带来了方便。

    创新发展  打造现代公共交通体系

    唐山市公共交通总公司成立于1963年4月。到七十年代中期，唐山公交有14条线路，129辆车。1976年的那场地震，使唐山公交几乎与这座城市同时被摧毁。地震发生后，唐山公交扛起责任，提供了第一辆抗震指挥车和医疗设备运输车，在多方的共同努力下，短短两个月时间内，唐山公交就恢复了13条路线，使城市人流的运输恢复正常。

    到2008年年底以前，唐山公交紧跟公交优先和唐山震后恢复重建的契机，得到顺利发展。进入2009年后，由于外部形势发生变化，车辆的更新与技术改造停滞不全，加上必要的财政补贴不能及时到位，给企业带来了极大的困难。就是在这个时候，1989年毕业后就进入公交公司工作的赵俊良，担任了公交公司的总经理，临危受命，带领公司走上了在困境中寻找机遇,在机遇中发挥优势的发展之路。

    上任的第一年，赵俊良把它确定为唐山公交“基础管理年”。他认为，公交要发展，首先要把基础工作做好，职工培训、收入、安全、合理控制成本等工作统统亲自抓。2010 年定义为“企业文化建设年”。赵俊良认为，一个企业要有自己的文化。过去，公交的服务工作很单一，现在乘客对公交越来越高的要求促使公交的服务水平要整体提高。公司大张旗鼓地搞企业文化、服务文化、安全文化建设，把积极向上的气氛营造了出来。2011年是“精细化管理年”，要求公司效率和效益双提高，通过职教中心，各个岗位上的人员都得到了培训，激发了大家的工作热情、提高素质水平。2012年是“外援内控年”，通过积极跑办，自本年度开始公交公益性补偿补贴开始纳入了财政预算范畴，同时，结合各项政策，寻求多方专项资金支持；通过进一步加强内控管理，成本费用明显减少。企业发展步入良性轨道。2013年是“务实创新年”，创新的基础是务实，要在务实的前提下进行创新，而不是说大话。

    五年来，唐山公交按照市委、市政府“建设科学发展示范区，建设人民群众幸福之都”的发展要求，努力打造现代公共交通体系，构建了以市中心区线网为骨干，古冶、丰润、丰南区域线网为补充，连接城乡、布局合理的公共交通网络。注重打造科技公交，应用了IC卡电子收费系统和智能调度系统。自动报站器、车载电视、LED显示屏在车上全面普及。公交场站快速发展，形成了环抱市区辐射城乡的格局。公交车配置先进，应用了空调车、自动变速公交车和欧Ⅲ排放标准公交车，舒适性和环保性全面提升。市区主干道安装了新颖漂亮的候车亭和电子站牌，设施更加人性化。目前，唐山市公交总公司已经成为有6435名职工的大型企业，下设七个营运分公司、一个修理公司、一个物业公司和多个三产业单位，线路总数达到150条，营运车辆1804辆。