■勤于钻研 很快从小杂工变身技术能人

　　■热情奉献 总是带领班组成员共同提高

　　■注重创新 技术改造节省材料用量10%

　　■他就是中建一局华东（国际）建材中心项目部商务物资部经理、全国五一劳动奖章获得者

　　“通过这个钢筋算法，钢筋废弃率将控制在0.7%左右。”这是宋海堂最近在劳模大讲堂里所作的精彩发言。农民工出身的他凭着自身努力和对钢筋事业的追求，曾经获得过全国五一劳动奖章，并在去年变成了一名正式工，成长为能够独当一面的“经理”。

　　勤于钻研

　　从小杂工变身技术能人

　　“20多年工作，我只做一项事情，那就是钢筋。”见到宋海堂时，他刚刚从公司劳模大讲堂的讲台上走下来。

　　绑扎钢筋是一项基础工作，用不上什么高科技设备和博大精深的专业知识。然而，就是这项在很多人看来毫不起眼、没有多高技术含量的基础工作，宋海堂却将其作为一项神圣的事业，倾注了全部的智慧、热情和汗水。在这方小小的天地里精耕细作，收获了别样的人生精彩。

　　“一开始，我很多都不会，只能自己慢慢摸索，一点点自学。”宋海堂说。后来，他认识了不少施工行业的前辈，有个老工人对他说，“钢筋工是个技术活，干好它，会看图纸是核心。”然而，要看懂图纸上纵横交错的图形和密密麻麻的数字，这对宋海堂来说比干体力活还要费劲。为了掌握好更多更扎实的钢筋制作操作技术，他每天都埋头在钢筋工业务的苦学苦研苦干中。

　　一本《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》是宋海堂朝夕相处的导师，它的每一个要求，他都一丝不苟地落实到施工现场的每一道工序。“功夫不负有心人”，宋海堂苦练基本功，钻研绑扎、研究图纸、检查现场安全，使自己从当年的小杂工成长为公认的“技术能人”。

　　很快，宋海堂绑扎的钢筋总比其他人绑扎得更加平整、规矩，每次验收都是100%通过。有一年，他所在的施工区域是整个工程中体量最大的，一个人负责3栋楼的钢筋施工，平均每天自己的绑扎钢筋量超过5吨。算下来，在当时的19栋安置房里面，其中有一栋33层楼的钢筋是宋海堂一个人完成的。

　　热情奉献

　　带领班组成员共同提高

　　“自己一个人强不能代表自己的队伍强，只有自己的队伍强大起来，才是真正的强大。”宋海堂说，为此，他经常带着一批工友学习技术。

　　怎样使自己的班组快速成长起来？宋海堂想，不仅要现场指导还要理论学习，白天在现场和工人讲解钢筋绑扎知识和理论，晚上自己买来书籍，带领钢筋班组参加项目部农民工夜校学习，工人很快在实践和理论上成熟起来。

　　看到自己带的班组在科学理论指导下，各方面明显领先于其他班组，宋海堂看在眼里喜在心里。由此，他认识到无论身在哪个岗位，无论哪个工种都可以创造奇迹。他不满足于现在所取得的成就，常常利用工作之外的时间苦钻业内施工技术难题，向项目工程技术人员提出确保质量的合理化建议。通过技术创新，其他的施工班组3天才能完成的工作，宋海堂带领的班组2天半就可以完成，施工进度也得到提升。

　　技术革新

　　施工节省材料用量10%

　　施工中“节流”是一个大考验，在按图施工保证质量的前提下节约材料是相当不容易的，宋海堂深知“节流”对一个项目效益的重要性。

　　“M”型新型马镫的采用宋海堂功不可没，以前采用的老传统马镫是用剩余钢筋做的既难保证尺寸、又浪费钢筋，宋海堂推广采用的这种新马镫使每层钢筋用量结余了50Kg。大家粗算下现场有19栋平均30层的楼所节约出来的钢筋可是相当可观的一笔钱了。

　　认识宋海堂的人都知道他身上放着一个本子，上面的内容是缩写的钢筋规范图集，没事的时候他就拿出来对着图纸的设计要求不断研究，琢磨着怎样节约。

　　“付出总有回报”，在他的带领下钢筋加工细化到了一个锚固筋的弧度、一段加密区的箍筋数量，根据预算员的计算，宋海堂所在施工区域标准层钢筋用量比其他施工区域少了约100Kg，这个数字让监理人员都佩服不已。

　　项目在年终盘点的时候发现，宋海堂所在施工区域的钢筋总量比预算的减少了10%，这个结果出乎所有人的预料，大家都知道省了，没想到会省这么多。

　　“钢筋这个东西，就跟咱自个儿的骨头一样，这要是出了问题，那就是要咱自个儿的命。”宋海堂告诉记者，“要像给自己家盖房子一样干工程。咱盖的房子不仅给一代人住，甚至给两代、三代人住，所以质量一定要过关！”

　　有段时间因为工作压力大，宋海堂所在班组绑扎的钢筋出现了间距过大、漏扎等质量通病。宋海堂便采取“盯人”战术，全程跟踪工人施工，发现问题立即停工校正。

　　起初大家很反感，但宋海堂说：“我们进了中建一局的大门，就要遵守中建一局的管理，我们不能辜负企业的信任，更不能丧失自己的良心！”（记者 马超 文/摄)