带着班组往前走

　　立车班27个员工都是年轻人，二十出头的邹毅刚当上班长时，有个性的“80”“90”后们并不听指挥。

　　2011年夏天，车轮加工任务激增，一次下班后，疲惫的陈冠军和同事们都没有清除机床上的铁屑就回家了。第二天，陈冠军和同事们看到的却是干净、整洁的机床。

　　“你们不及时清扫铁屑会违反规定，我帮你们扫了。”听着班长率真的话语，陈冠军对班长的钦佩之情油然而生。一个车轮产生铁屑200公斤，一台机床一天产生的铁屑就有1吨，陈冠军无法想象，邹毅是如何在下班后将重达几吨的铁屑一铲一铲地铲出来的。

　　2012年，邹毅还把自己研究论证成功的数控车先进操作法毫无保留地奉献出来，让全班加工车轮的工效提高2倍，车轮加工质量合格率也稳定在99.98%。

　　同事们被邹毅用行动征服了。有天晚上，陈冠军正在试制一个车轮，加工的精度总不达标，他一个电话，邹毅二话不说就在深夜赶来。两个技术牛人，硬是对着一大堆加工图纸，一个个试验，寻找合适的编程数据和刀具。等到黎明，邹毅和陈冠军加工出第一个合格车轮时，立车班的兄弟们都早已围在机床边。

　　邹毅说团队的力量远远大于个人，他能做的就是带着大家一起向前赶、往前冲。

　　据粗略统计，4年来，立车班申报了42项技术革新与攻关项目，参与15种电力机车的30多种精密产品的试制和生产。