超 越

　　对于施工企业而言，质量是企业的生命，企业诚信首先体现在企业提供的最终产品方面。2012年，为了迅速提升发展品质，公司重点打造了郑州市世和小区项目。该项目建筑总面积30万平方米，投资7亿多元，建成后可安置村民2376户，既是中建七局与郑州市合作的一重要成果，也是经开区滨河国际新城“合村并城”的第一个保障房安居工程。

　　为了打好这一仗，公司挑选了经验丰富的员工，组成了项目管理团队，在入场之初，程文彬就与项目管理人员共同吃住在现场，进行高标准的策划，往往在夜深人静的时候，还能看到他忙碌的身影。在工程施工中，项目牢固树立了“质量第一、安全第一”的指导思想，从“对业主负责、让用户满意”的基本点出发，建立完善相关管理制度，全面推行质量管理体系，规范工作规程，严控施工过程，确保“过程精品”。

　　规范的现场施工、高超的工程质量，让世和小区项目成为郑州市保障房建设的标杆。住建部副部长（中国建筑总公司原董事长、党组书记）易军两次莅临世和小区项目，中国建筑总公司董事长、党组书记官庆，纪检组长刘杰，副总裁王祥明、曾肇河、刘锦章等领导也先后多次到项目检查指导工作。新疆乌鲁木齐高新区、成都市天府新区、陕西渭南市经开区管委会考察团，郑州市、平顶山市、安徽省淮北市以及河南省建设系统、郑州市经开区的党政领导先后30多次到项目考察观摩。

　　通过示范引领和带动，公司其他项目纷纷以世和小区为标杆，有力地提升了项目质量。通过打造标杆项目，公司树立了品牌，一举打开了市场。继世和小区项目之后，公司又先后承接了郑州市经开区小学、幼儿园、幸福滨水家园、紫英佳苑小区等项目，合同额超20亿元。

　　在濮阳市场，公司以濮阳卫校为切入口，先后承接了濮阳图书馆、濮阳工人文化宫、濮阳县安置保障房等项目。公司进入濮阳市场短短一年的时间，承接的项目合同额就近20亿元。与此同时，公司又打造了郑州市高新区的牛砦安置房项目、管城区的紫英佳苑项目、经开区的幸福滨水家园项目、开封博物馆规划馆项目、新乡海德壹号项目等标杆工程。

　　2015年2月13日，河南省委副书记、省长谢伏瞻来到开封博物馆规划馆项目，向春节期间奋斗在施工一线的农民工和项目管理人员送来亲切的祝福。2013年以来，河南省委常委、郑州市委书记吴天君，河南省委常委、宣传部部长赵素萍，河南省副省长王艳玲等领导也先后到公司施工的项目调研指导工作。公司打造的一批极具代表性的标杆项目和样板工地，在当地市场引起了良好反响。

　　公司在嬗变中初露峥嵘，拓展了生存空间，加快了发展步伐。

　　腾 飞

　　2013年，公司获评河南装饰行业“十强”第一名，在河南装饰行业独占鳌头。程文彬在欣喜之余，感到的是更大的压力。多年的打拼让他深深认识到，不能就此满足，要想实现企业的长远发展，必须放眼全国市场。

　　公司制定了“放弃低端、兼顾中端、占领高端”的市场策略，从源头提升营销品质。除北京、上海、成都、西安四个分公司外，还在天津、武汉、重庆、南京等地设立了14个区域营销中心，建立了覆盖全国的网络，60余名职业营销经理走上岗位，从事专职营销工作。

　　在强化市场营销的同时，公司充分发挥“房建装饰一体化”的优势，以“双轮”驱动，通过合理的资源调配，保障房建和装饰两种业务“交互式”向前发展。

　　公司还非常重视设计的带动作用，以设计中标带动装饰施工。对设计研究院的运行机制和发展方向做出了明确规划，出台了设计业务管理办法、设计类项目营销奖励办法等文件，促进设计业务的大发展。2014年，设计研究院的合同额从2012年的三四百万元攀升到2000多万元，设计专业技术人员也由原来的10余人发展壮大到近70人。

　　在一系列市场化营销策略的带动下，公司先后承接了刘家峡黄河明珠大酒店装饰项目（合同额3亿元）、北京枫林住宅楼室内精装修工程（合同额1.67亿元）、曲阜市高铁文化新城项目精装修工程（合同额9900万元）、鹤壁市第一人民医院主病房楼暨临床培训基地项目（合同额8000万元）、周口招商大厦项目（合同额8000万元）、宁波市轨道交通1号线一期工程装修工程（合同额6745万元）等一批高端专业项目，不仅体量大，而且在众多业务领域实现了新的突破。公司承接的新乡市商会大厦装饰项目，更是“连中三元”，一举获得2013~2014年度“公共建筑装饰类”“公共建筑装饰设计类”“建筑幕墙类”三项国家级大奖，成为河南省唯一一个同时获得全国建筑装饰工程奖所有奖项的项目。

　　“一体两翼”。装饰和房建两项目主营业务，像两个有力的翅膀，带领着公司向更高更远飞翔。