转 型

　　作为一家装饰专业化公司，对于建筑装饰的理解和定位具有重要的指导和引领作用。在程文彬看来，建筑装饰是综合装饰设计、装饰施工和装饰工厂化，包括幕墙、家具、景观、智能安装等配套服务在内的“大装饰”格局，建装公司的专业化发展策略，也必须定位于“大装饰”。

　　为了发展“大装饰”，程文彬提出要坚持走好两条路。

　　一条路是不断完善产业链。

　　面对“工厂化加工、装配化施工”的大势所趋，公司投入资金3000万元，对原有门窗加工厂进行了升级改造，新增3条塑钢门窗生产线、2条断桥铝合金门窗生产线和1条单元式幕墙生产线。同时，公司成立了家装事业部，定位中高端市场，以房屋精装修、样板房、售楼部、展厅等装饰为主要业务，借助工程总承包的优势，拉动家装业务。

　　另一条路是打造装饰核心竞争力。

　　公司把幕墙和BIM（建筑信息模型）先进技术作为自己的核心竞争力来培养。在幕墙设计和施工领域，公司早在2013年就已经名列全国幕墙百强评选第23位，荣获“中国建筑幕墙行业30年优秀企业”，承接了国家电网四川分公司外幕墙装饰等多项工程，培养了一批幕墙设计和施工人才。同时，公司投入资金70余万元，成立了BIM技术工作站和BIM技术小组，把BIM技术与幕墙设计结合，并在厦门海沧体育馆、开封博物馆、规划馆项目中积极应用，形成了独特的竞争优势。

　　通过不断完善产业链，公司产业链条日趋完整，“大装饰”的发展格局，“对内一条龙，对外一体化”的经营模式，集团化的发展目标，已然形成。

　　人 文

　　市场竞争，归根结底是人才的竞争。建装公司的快速发展，同样与程文彬对人才的重视分不开。

　　面对公司规模的迅速扩张，公司积极拓展多个渠道，大力引进和培养人才，尤其是高端复合型人才。针对项目管理中高端人才匮乏的现象，公司制订了“青苗计划”，通过摸底、考核和选拔，建立了项目经理、项目执行经理、项目生产经理、项目总工、项目安全总监、项目商务经理、市场营销七大体系的人才库，进行重点关注和培养。公司通过提升待遇和文化建设吸引人才，采取交叉任职、挂职锻炼、轮岗交流、导师带徒等方式促进人才成长，为公司的大发展提供了强有力的智力支撑和保障。

　　同时，公司始终坚持文化指引，增强文化发展力，将文化力量与制度力量结合起来，使企业文化成为自觉的管理机制，创新发展的源动力。正是在“中建信条”的指引下，践行“十典九章”的企业文化，牢记“拓展幸福空间”的企业使命，公司获得“全国模范职工小家”等荣誉称号。

　　“企业的发展靠的是全体员工的共同努力，发展依靠大家，发展为了大家，发展成果由大家共享。”这是程文彬的政绩观。“随着公司的发展，要让大家得到更多的实惠，生活得体面而又有尊严，提升广大员工的幸福指数，拓展幸福空间。”这是程文彬的民生观。真挚的话语让员工的心里暖洋洋的。三年来，随着公司的发展，公司员工的绩效每年都按照15%的速度递增。收入多了，员工甜在心里，工作的干劲也越来越足了，整个团队人心齐、士气壮，信心倍增。

　　2014年八一建军节前夕，公司老干部和退休职工应邀重返公司参加座谈会，在听取程文彬的工作汇报后，赴世和小区项目参观。看到秩序井然、干净整洁的施工现场，一位老同志禁不住感叹道：“我们想到的，你们干成了；我们没想到的，你们也干成了，几代建装人的梦圆了！”是啊，老一辈建装人的梦圆了，但梦想绝对没有终点，建装人正在描绘一幅新的蓝图。

　　憧 憬

　　在风雨兼程的前行道路上，建装公司走过了由小到大、从弱变强的不平凡道路，在市场经济的大潮中发展壮大，效益倍增，成为中建七局转型振兴的重要力量，变身时代的“弄潮儿”。

　　如今，建装公司已经发展成为年营业收入40亿元，利润超亿元，自有员工1500人，业务遍布中原、华北、东北、西南、西北、华东等地的中大型企业。公司拥有了一支高素质的人才队伍，这是最宝贵的财富；在市场中享有良好的信誉和品牌，这是最值得珍惜的竞争优势；拥有了比较成熟的发展理念和标准化管理制度，这是可持续发展最有力的保证。

　　2013年12月，程文彬升任公司董事长兼总经理。今年五一前夕，程文彬又荣获河南省“五一劳动奖章”，成功当选第七届河南省建设行业“十大风云人物”，公司员工都为他感到高兴和骄傲。“他当之无愧！”但程文彬认为，荣誉是肯定，但更多是鞭策，他说：“通过不断地积累发展，我们最终要把建装公司打造成为‘社会尊敬，员工自豪’的优秀公司！”

　　敢问路在何方？路在脚下。

　　在程文彬的发展计划里，他又为建装公司制定了一个新的“百亿目标”，即在“十三五”期间实现营业收入超100亿元。在程文彬的带领下，建装公司正朝着百亿元级营业收入、成为中原地区最具影响力的建设行业承包商和全国知名的装饰行业排头兵的宏伟目标发起新的冲击。（记者 李卫军 通讯员 周 浩）