确立思路认真履行工会四大职能

    经过长期的工作调研，杨再德他结合华西发展实际提出并确立了“解放思想、审时度势、主动作为、创新发展”的工会工作思路，形成了富有华西工会特色的“紧跟核心，融入中心，凝聚人心、奉献忠心”的“四心”工作理念，认真履行工会四大职能，进一步夯实工会工作基础，为华西实现健康科学发展提供有力保障。

    杨再德根据省总工会的部署结合华西集团实际情况，坚持从实际出发，在全集团广大职工中开展了“献良策、创纪录、提素质、作主人”劳动竞赛、技术创新活动、职工技能大赛，深入开展“华西杯”形象工程竞赛活动，推动工程项目保安全、提质量、上水平；广泛开展“工人先锋号”和“模范职工小家”创建活动，有力地促进了施工生产各项工作，推动了华西集团实现了三年三大步，年年上台阶的阶段性目标——华西集团2010年营业收入突破200亿，2011年突破300亿，2012年实现营业收入408.08亿元，实现利润4.65亿元，利税总额19.1亿元，总资产达319亿元，净资产53.38亿元，实现了国有资产的保值增值。

    同时他始终坚持以职工为本，按照“组织起来、切实维权”的要求，把维权工作作为工会发挥重要职能作用的首要任务来抓。在他的努力下，集团所属各单位全部建立了工会组织和职代会制度；100%实行了厂务公开民主管理；在省属国有企业中率先100%签订了集体合同和三个专项集体合同；并在他的督促和指导下，华西集团共建立劳动争议调解委员会和劳动法律监督委员会以及法律服务站24个，组建率达100%，常年坚持无偿为职工和农民工开展法律咨询和法律援助服务活动；这同样使华西集团工会着力探索新形势下企业民主管理的有效载体，在全国建筑行业中率先建立了职工代表巡视制度，为职代会闭会期间充分发挥职工代表参政议政作用作了有益的探索。

    杨再德还要求各级工会组织要积极参与华西集团民生建设，集团工会常年坚持开展“夏送清凉、冬送温暖”和“金秋助学”活动，高度重视劳模先进管理工作。在他的指导下，华西集团先后修订了《华西集团劳模先进评选管理办法》，不仅进一步规范了劳模先进的评选、待遇和管理工作，还建立了《华西集团级以上劳模终身荣誉津贴》和《华西集团级以上劳模医疗优惠实施办法》。并在他的努力下，2012年，集团工会筹资150万元，建立了困难职工帮扶专项资金，制定了《集团困难职工帮扶专项资金管理办法》，修订了《集团困难职工帮扶中心管理办法》和《集团困难职工帮扶实施方案》，进一步推动了集团帮扶工作的制度化、常态化和长效化。不仅如此，他一直高度关注农民工这一工人阶级新成员，要求各级工会组织通过规范工资发放流程和强化民主监督，保障农民工最核心的经济利益，各项目加大对硬件设施的投入，积极改善农民工的生产生活环境，以农民工业余学校为有效阵地，提升农民工队伍整体素质。同年，集团工会斥资10万元，开展了“百场电影进工地活动”，有23500名一线职工和农民工在施工现场观看了电影，得到了一线职工和农民工的广泛参与和普遍赞誉。

    他也十分注重基层组织建设，几年来，在全集团做到了“三同时”，即“新建单位同时建立工会组织，新开项目同时建立项目联合支会，项目开工同时开展工人先锋号和模范职工之家创建活动”。目前，华西集团建成了全国模范职工之家5个，省级模范职工之家9个，集团级模范职工之家15个和模范职工小家82个，在全集团起到了引领示范作用；为此他进一步加强了集团工会规范化建设，深入开展“工会组织亮牌子，工会主席亮身份”活动，进一步提升了工会品牌形象，为推动集团持续、快速、健康发展奠定了基础。