家长、校长、馆长：陈苍松的多面人生

——访福建宏远集团党委书记、工会主席陈苍松

中工网特约记者 傅乔成

图为：陈苍松（左）接受记者采访。（彭育平-摄）

    历史文化名城泉州经济开发区新景——当朝霞映红了福建宏远集团职工之家门前凤凰树上那簇簇红花，工会主席陈苍松迈着军人的步伐，推开工人俱乐部大门，墙上时钟指向7：50，党工团一条街上纺织厂挡车工人步入车间，开始一天新的工作。

    十五年前，福建泉州开发区狮子山下，这家外资纺织厂刚设立时，仅有200多名职工，当年产值不足300万元。如今已发展为职工1500多人，产值超10亿元、出口额超1亿美元、年利税超6000万元的大型纺织企业。福建宏远集团公司，自2000年开展党建带工建，构建和谐劳动关系，培育一支有文化、有技能的职工队伍，依靠智能优势，实现创新发展，先后荣获中国棉纺行业50强，全国先进基层党组织、全国模范职工之家、全国学习型组织优秀单位、高新技术企业等荣誉。该公司工会主席陈苍松被职工称为“三长”（家长、校长、馆长）。

    狮子山下职工之家，他是“家长”

    宏远集团党委书记、工会主席陈苍松在接受记者采访时说，他中学毕业后，到德化农村下乡插队劳动，20岁那一年报名参军，当兰州军区空军某部雷达兵，在西藏高原阿里和新疆和田边防部队服役14年，转业后到泉州海关工作。1992年下海，2000年协助创立外资企业宏远纺织公司。当年7月成立党支部，9月成立公司工会，他被选为党支部书记、工会主席。当时，他面对公司几百名来自五湖四海的农民工和下岗职工，首先考虑到发挥党和工会组织作用，开展党建带工建，加强党的组织建设，把职工组织到工会这个大家庭中来，建立了“职工之家”。从当年的10名党员发展到107名，工会会员1400多名，入会率95%.2005年，集团公司成立党委会、公司工会委员会，他当选为公司党委书记、工会主席。陈苍松深有体会地说，建设“职工之家”我首先要当好“家长”，关心职工的生产和生活，安排好职工的住宿和吃饭问题，安居才能乐业。1000多名职工，来自四川、湖北、江西和本省农村，建设三幢宿舍楼。住宿安排好了，可是众口难调，各地的口味不同，他想办法把喜爱吃辣的四川、湖北、江西的职工办一个“江西食堂”，再为闽北、闽南的职工办一个食堂。不同的食堂，适应不同口味的职工，相互学习和竞争，看谁办的让职工满意。职工远离家乡亲人，工会就是他们的家，公司每月25日为同月出生的职工过集体生日，让他们感到家的温暖。职工高兴地发出“外出打工走天下，宏远工会是我家”的感叹。从2005年起，公司为全体职工签订《劳动合同》，并办理“五险”，让全体职工老有所养、病有所医，同时为每位职工参加市总工会医疗互助基金，9年来有89名职工因病住院治疗，除了得到医保外，还得到市总工会发给的医疗互助金共15.8万元。企业按时发放工资，加班发加班工资，并开展工资集体协商，签订集体合同。企业把职工当亲人，职工把企业当成自己的家。那年“碧利斯”台风正面袭击泉州，公司董事长洪朝阳连夜赶往厂区，准备组织职工保护设备，车刚驶入厂区，他发现职工已经在第一时间冒雨把棉纺设备保护好了，让董事长十分感动。

    15年寒暑，每年盛夏来临，“职工之家”为纺织车间工人送凉茶、绿豆汤和防暑用品。陈苍松每学期为职工子女上学联系办理入学手续。每年春节将至，“职工之家”为外省籍员工订往返车船票，迎送新老员工返乡过年。而大年三十，陈苍松则要和留厂过年的员工吃年夜饭，再返回市区陪同家中老少过年。