加强职业技能培训提升职工综合素质

    公司工会开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，根据公司发展需要设置管理、专业、业务三大课程。从企业经营决策及各种管理技能对中层管理人员进行培训；设置了版型工艺技术指导、精益管理、VMD（陈列）、商品管理、职业化等培训项目，为每个专业系列的人才提供不同阶段的培训项目；与中研公司签订1200万的合作项目，通过《自动化零售销售系统》系列课程打造自动化运营的超级团队。三大课程体系让不同层面的员工都能在自己的“跑道”上施展才华、各展所长，成为企业所需要的适用人才。

    优化资源。成立“七匹狼厦大管理学院”，“七匹狼商学院”、“七匹狼网络学院”、“七匹狼移动学习课堂”等学习培训平台，开设党政类、个人发展类、人力资源类、财务类、营销类等1000多门课程。对于终端管理、营销管理、财务管理、物流管理等重点核心课程，定期聘请专家教授进行现场指导，从根本上保证员工学习的针对性、灵活性和持续性。近年来，累计培训企业员工2100多人次。

    校企合作。与北京大学、厦门大学等20多所重点大学建立全方位战略合作关系，搭建“校企合作”教育平台，建立“人才共享机制”。成立“福州大学研究生实训基地”，与省内外近20所中职院校建立产、学、训合作联盟，与江西纺织学院、武汉技术学院等大中专院校创新设置“七匹狼委培班”、“订单班”等项目，为企业培养“专储人才”。2010年以来，共举办订单班5期，录用订单班学生157名。开设“员工进修提升项目”，组织员工进修国内纺织服装名校——东华大学的艺术设计、纺织工程、现代纺织技术、染整技术等方面的专业课程，并由公司承担全额费用。定期组织公司高层管理和骨干人员到国际名牌高校和国际名企学习深造。近两年，先后安排4名员工赴法国MALHERBE REPAIL DESIGN和WPP集团旗下Peclers Paris走访学习，6人参加晋江服装产业领军人才北京服装学院高级研修班。

    公司秉承“知人善任、人尽其才、用人所长”的理念，为人才搭建发挥作用的良好平台。组建科技攻关小组。依托人才骨干开展科技创新，努力提高产品科技含量。近年来，累计完成“高档海马毛毛衫的开发与研究”等66个新产品、新技术的开发研究。其中，“棉及天丝棉混纺织物的成衣染色技术研究”等7个项目成果通过科技部门评审达到“国内领先”水平、“纳米四防面料的整理与应用”项目获晋江市科技进步一等奖和国家火炬计划立项、“sorona新型环保牛仔裤的开发”项目获福建省创新型企业科技计划项目立项、“棉及天丝/棉混纺织物的成衣染色技术研究”项目获“泉州市科技进步二等奖”，另有2项发明专利、24项实用新型专利、63项外观设计专利获得授权。

    成立技能大师工作室，实施“师带徒”模式，每位“师傅”带领5至10名徒弟，高级技师（一级）带领高级工（三级），技师（二级）带领中级工（四级），高级工（三级）带领初级工（五级），交叉进行，从理论、技术、生活、工作等方面深入指导，全面跟踪培养。通过传、帮、带的方式，培养目前企业紧缺的高级技工，实现企业优良工艺技术传承，有效地保障产品质量。近年来，累计培养高级技师6名、技师30多名、技工820名。

    公司成立“大店项目”、“终端形象统一项目”等，启用各领域专业人才担任项目经理，让他们不仅能够在自己的岗位上完成本职工作，还能够在更加广阔的领域里，更好的发挥自己的专业和特长，促进公司内部人才的灵活运用。比如， 2010年入职公司的店长夏宇经层层选拔，现提升为公司“加盟事业部”副总经理。

    建立多元化的人才激励机制，坚持“任人唯贤、注重实绩”的理念和“公正、公平、公开、择优”的原则，深入挖掘公司优秀人才，实行岗位公开选拔竞聘，择优上岗。竞聘评委会根据竞聘者的绩效成绩、岗位测评成绩及述职表现综合评估确定聘任者。近年来，已有品质管理部经理、各省、市分公司经理等10多个岗位通过内部竞聘方式选拔人才。建立完善的绩效奖励机制。如，针对终端管理人员，采取店铺管理幅度与绩效相结合的模式；针对事业部销售人员，采取类利润中心等简单直接的激励方式；针对分子公司管理人员则采用类利润中心与入股参股相结合的激励方式。为充分调动员工积极性和创造性，公司建立了一系列考评晋升机制。例如，与人社部门联合推行服装职业技能等级评定，将评定等级分为初级工、中级工、高级工、技师、考评员。员工每晋升一个级别都需要通过相应的考试，且经专业人士考评合格后颁发相应的证书。

    公司组织职工技能竞赛，激励农民工学技术、长知识。如公司工会承办的2012年福建省服装制作工职业技能竞赛，公司选派参赛选手刘小春、胡牛崽、余文林分别包揽大赛前三名。

    公司建立了一系列考评晋升机制，为有更高追求的员工，搭建了接受更多学习、成才、晋升的机会和平台。例如，公司与劳动部门联合推行高技能人才评定，将评定等级分为高级工、技师、高级技师。员工每晋升一个级别都需要通过相应的考试，经专业考评人员考评合格后颁发相应的证书。公司还提出了打造“千百人才计划”的目标，即打造千名高级工，百名技师。目前，胡大牛等10多名员工被评为技师。