2012年，程锋从浙江双环总部调任淮安，任江苏双环齿轮有限公司精密齿轮分厂厂长，2015年任公司生产副总（兼工会主席）、2019年任公司总经理。从一名分厂管理者到整个公司的管理者，程锋以其卓越的管理能力，创新管理经营模式，激活员企动力，企业先后获得“江苏省示范智能车间”“淮安市市长质量奖”“江苏省制造业突出贡献奖”“江苏省管理创新优秀企业”等省、市级荣誉称号。程锋个人也先后被评为淮安区优秀科技工作者、淮安市首届优秀首席信息官、江苏省MBA十大新锐企业领袖、淮安区先进生产（工作）者。

　　自主经营：员工增薪 企业得利

　　在江苏双环齿轮有限公司精密成型车间，工人们被分成一个个阿米巴（自主）经营班，一个班就是一个独立的核算实体。在这里，以往的工资结算方式被改变，“成本核算到班组，收入计算到个人”，工资分配与成本挂钩考核，使班组变成独立的“小企业”，自主经营，自我加压，自我发展，充分激发了员工的经营热情。

　　自主经营模式推行后，工人除了记录每天完成了多少任务，还会计算消耗的成本，“消耗的成本越低，工人的获利越多，工资也越高。”中螺伞阿米巴自主经营A班班长戴首航告诉笔者，现在车间工人的成本意识都很强，有时间就聚在一起研究降低成本的办法，追求成本最小化，利润最大化。

　　2014年，程锋外出学习时，接触到了阿米巴（自主）经营模式。它是由日本著名实业家稻盛和夫所独创的管理模式，指通过小集体的独立核算，实现全员参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理模式。联想到企业车间成本消耗高，员工缺乏成本思维，现有的薪资结算方式无法激发员工的生产积极性等问题，程锋决定导入阿米巴经营模式，在车间推行自主经营理念，培养工人的“经营性”思维，主动站在企业的角度，用老板的思维去经营自己的日常生产活动。

　　“制造企业的车间成本消耗高是通病，成本费用由财务或成本部门核算，加之车间人员的利益与成本费用控制关联度很小，所以各车间、班组很不重视。”程锋说，自从导入自主经营理念后，每个车间的班组成为独立核算体，管理者和员工的收入与最终盈利挂钩，员工和公司共同分配利润，员工不再纠结于工时标准和计件工资的高低，而是从最终利润率出发，充分激发了班组长和员工们增收节支和创造价值的动力，公司利润增加的同时，员工的收入也在逐步提升，实现了员工和企业的共赢。

　　从2014年示范性推行阿米巴（自主）经营，到现在覆盖所有工厂，包括研发、采购、仓储在内的职能部门也全部导入阿米巴经营的模式，江苏双环齿轮有限公司的各项业绩指标逐年快速增长。其中，员工基于降低成本，自主研改提升的课题就达到了3000余件，预估受益3500余万元。

　　人心管理：员工安心  企业省心

　　在江苏双环齿轮有限公司精密成型分厂大厅内，两块活动征集展板前聚集了不少员工。他们正在关注的是企业为他们组织的第一届“双环杯”象棋、五子棋大赛和第三届“家庭开放日”活动。

　　“刚到淮安这边的时候，感觉员工的离职率较高。为了赢得员工的信任，我们为员工定制了家庭开放日和儿童托管、人才培训等人性化管理措施，提升员工对公司的归属感。”负责公司生产管理的同时，2018年前，程锋还兼任企业的工会主席，一手抓经营管理，一手抓人心管理。

　　担任工会主席期间，程锋借助工会平台，将人心管理抓到实处。民主管理齐人心，对涉及员工利益的制度，表决通过率达三分之二方可实施；“家庭开放日”聚人心，定期邀请员工的家属来企业参观员工的工作环境，了解公司对员工的未来规划和职业前景；儿童托管稳人心，针对很多双职工、单职工的员工小孩没有人照看现状，在企业宿舍公寓楼划定活动区域，配套幼儿设施，选派优秀员工代表轮流照看；爱心母婴室暖人心，严格按照淮安区总工会要求，高标准打造了市级模范母婴室，为女性职工提供特殊的温暖；人才培养定人心，为了给员工谋划更好的职业前景，程锋制定了企业内部人才培训计划，定期选派优秀员工接受工程硕士和工商管理硕士培训，鼓励员工和企业同步成长；劳模精神入人心，为了弘扬劳模精神，程锋主导成立了以省“五一”劳动奖章获得者、市劳模朱玉庭为核心的“朱玉庭创新工作室”，激励全体员工以劳模为标杆，践行工匠精神，不断创新争优。一系列触及人心的管理措施，大大降低了员工离职率，员工安心，企业省心，上下一心齐心谋发展。(万艾兵  严曼曼)