今年，是沈力伟加入日本电产芝浦（浙江）有限公司的第17个年头。17年，是一个人的青春，“17岁”，是迈向成熟的标志。在加入芝浦公司的“成人礼”到来之前，沈力伟积累了一串硕果——平湖市优秀党员、平湖市最美职工、平湖经济技术开发区优秀工会干部，在非公企业工会主席分级管理中也因出色的成绩被认定为“高级”……这些荣誉正是他成长的“足迹”。

　　沈力伟一直在生产技术部门工作，近年来，陆续当选为公司的党支部书记、工会主席。“三重身份”，让沈力伟肩上的担子重了，心里的压力也大了——如何突破中日文化障碍？如何在日资企业开展党务和工会工作？如何发挥党组织和工会组织的作用？一连串的问题在他脑海里打转。

　　这时候，日本电产集团工会“老大哥”、工会主席徐威成为了沈力伟的引路人。“徐大哥是平湖工会主席分级管理首批认定为‘高级’的工会主席，是工会工作者的榜样。”沈力伟仔细研究徐威曾创建的“徐威大哥工作室”“职工之家服务站”“工会主席工作室”等特色服务品牌。徐威也格外关照这个后辈，耐心地向沈力伟讲解工作思路和方法，手把手指导运用“三联三会”“党工共建”的工作机制。

　　在成长路上，沈力伟奋力奔跑。“多亏了徐大哥的‘传帮带’，我对工会工作的认知越来越深刻，工作能力也得到了提升。”沈力伟在实践中探索出“手牵手——党工一家人”服务型工作模式，即牵手企业促发展，牵手职工谋幸福。车间里留下了他聆听职工需求的身影，职工慰问中满载着他关切的眼神，文体活动里有他带头欢呼的声音……这些剪影是沈力伟的日常操作，他也由此入选了平湖基层工会主席“群英谱”。

　　故事里的事：

　　群英荟萃，离不开分级管理机制的“粘合力”。平湖市总工会出台了《非公企业工会主席分级管理制度》，并对申报工会进行工会组建、民主管理、劳动关系、帮扶解困、素质工程、经费资产等六大指标的考核，在考评的基础上，将工会主席分级管理级别划分为先锋、高级、中级、初级和未入级5个级别，实行动态管理。

　　在分级管理取得等级者，无论是徐威一辈的老工会人，还是沈力伟这样的年轻力量，都仿佛是镶嵌在平湖基层工会主席“群英谱”上的明珠，闪着光，发着亮。（记者程雪报道）