“工会工作不能只停留在‘文体’或‘福利’层面，我们应该更好地结合发展需要，将打造新时代高素质的职工队伍视为工会工作重点之一。”记者在采访中国船舶集团第七一一研究所（以下简称：七一一研究所）工会常务副主席、工会办公室主任黄立贤时，切身感受到七一一研究所工会在建平台、提素质，建设新时代职工队伍中的新探索、新作为。

　　近年来，在七一一研究所党委的领导下，该所工会聚焦“建设一流动力研发机构和具有国际竞争力的高科技企业集团”战略目标，通过赋予职工素质教育新特点新内涵，积极主动满足广大职工，特别是青年职工，终身学习与全面发展的需求，激发了广大职工踊跃投身科创实践、传承军工精神、科创精神的积极性，营造了良好科研生产环境，促进了研究所和职工共同发展。

　　一个以职工素质教育为抓手，充满科创精神与智慧光芒的工会，在七一一研究所——这个中国唯一的船用柴油机研发机构内有口皆碑。七一一研究所工会获得全国职工之家称号，热气机团队获评全国最美职工。

　　以“技能比武”为入口，定义科研院所工会工作

　　黄立贤首先与记者分享了在事业部兼任分工会主席时，他们在职工素质教育方面的探索与实践。

　　2008年黄立贤兼任柴油机研究与发展事业部分工会主席。柴油机作为七一一研究所主专业，肩负着“回归主业、做强主业”的光荣使命。作为分工会主席，黄立贤一直在思考工会工作应该怎么做。

　　结合多年科研一线的工作经验，黄立贤深知，科研创新能力始终是七一一研究所发展进步的基石，而科研创新能力的提升从何而来？高素质职工队伍建设刻不容缓。“尤其是事业部每年都有一大批新员工入职，如何满足他们的职业素质培养需求，早已不再只是他们所在部门需要考虑和解决的事了。为何不能将职工素质教育、尤其是新员工培养，作为推进工会工作的一个切入口呢？”黄立贤思考着。

　　结合科研院所工作重点，组织开展新员工“技能大比武”。一个点子从萌芽到成功实施，黄立贤作为亲历者，他最大的体会是，党政工青妇工作要联动起来。

　　黄立贤告诉记者：“2009年，分工会在党总支领导下，牵头联合团总支、综合办等多个部门，围绕柴油机主要零部件开展三维设计制图比武，新员工CAD制图能力得到了锻炼考核；第二年，我们又扩大规模，不再单打独斗，而是成立项目团队进行对决，设计的船用防爆阀启闭试验装置，是直接与科技研发和生产制造挂钩的，新员工们积极性一下子被提升了起来。”

　　黄立贤说：“虽然每次‘技能大比武’前期筹备要花费一、两个月时间，从调研走访，设计主题，协调部门，落实专家，哪个环节都不能疏忽，但当得到大家肯定时，‘工会这个活动办得好！’我们每个参与者又变得信心满满。”他还介绍到：“我们设计的比武主题始终坚持围绕主业展开，是真正可以运用的‘技能’，新员工进所后，通过工会活动多了一个展示平台，‘小年轻’自然很喜欢。”

　　经过几年的不断实践，技能比武项目成为了分工会的品牌项目，七一一研究所也成为科技工会“一季一展示”、“一季一培训”的参与单位和首届科技系统技能比武大赛的主赛场。

　　以“班组建设”为契机，发挥工会“大学校”作用

　　班组是最基层组织，也是最活跃的组织。固本强基抓班组建设，这是所党政领导班子确定的方向，所党委发布了关于班组建设的三年行动计划。班组建设作为工会的一项重要工作，如何通过加强班组建设，服务中心工作、服务职工群众，加强工会自身建设，这是黄立贤自2016年担任所工会常务副主席后考虑最多的问题。

　　为此，他和所工会的同仁们一起，不断摸索并形成了所工会在素质教育工程方面的特色——即以“班组建设”为契机，落实班组岗位责任制，以高效安全完成各项工作任务为目标，以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，引领职工岗位学习、岗位创新、岗位成才、岗位奉献，搭建职工岗位成才建功平台，发挥工会“大学校”的作用。

　　近年来，在积极推进班组主管竞聘上岗、岗位锻炼、培训学习、考核激励等基础上，针对不同班组，所工会组织班组主管到航天、中科院、外高桥船厂等单位进行对标交流学习。黄立贤表示：“我们应该为班组主管提供更多适合的‘走出去’的机会，让大家学习先进管理模式与经验，持续提升班组主管能力，从而带动更多班组成员的成长，为单位发展注入创新动力。”

　　“这几年，我们工会工作还结合全所质量精细化管理、知识管理等管理提升工作，与职能归口管理部门联合开展有针对性的培训、特色班组、QC小组评比，通过与中心工作紧密结合的特色活动，提升广大职工适应新时代发展要求的本领能力。这也是我们工会工作坚定不移的方向。新时代，我们工会工作就是要在所党委的领导下，多做得人心、暖人心、聚人心的工作。”

　　黄立贤，这位从事专兼职工会工作已有十多年的工会人，讲起工会工作依然充满激情和热情。做好工会工作就是需要这样热爱工会工作的工会人，他们就是职工心中的最美工会人。（李佳敏）