算好“长远账”

　　在发展上不给后代留下遗憾

　　为了打基础、管长远，2005年，吕振华想在中捷办大学，一方面可以提供永久的人才支撑，另一方面还可以带动周边产业。中捷没啥知名度，吕振华便一所一所地寻求合作院校。

　　2008年，经过多次洽谈，河北农业大学终于将渤海校区的校址选在了中捷。面对河北农大资金短缺的情况，吕振华承诺校区建设不用学校花一分钱，都由中捷出资建设。

　　可是，五六亿元的投资从哪里来？吕振华便用出让经营权的方式引来企业建设公寓、食堂，吸引商家建设银行、超市，基础设施则由城投公司市场运作。终于，一座校园落成了。

　　几年间，凭着一股子韧劲儿，他们的大学招商团引来几所高校落户于此。国家能源中心光伏实验室、中科院过程工程研究所国家级工程研究中心等18家国家级、省部级实验室也相继落户中捷。

　　为了圆“城市梦”，中捷从2004年起用了6年时间，投巨资请国内外专家、机构做了多个规划，为的是让园区的城建水准几十年甚至100年不落后。“从发展上不能给后代留下遗憾甚至灾难。”吕振华说。2012年，吕振华又主张投入3亿元收储了13500亩建设用地，为园区留足了以后10年的发展用地。

　　算好“良心账”

　　钱可以再挣，老百姓的需求不能等

　　“在中捷的20年，他晚上12点前没睡过觉，几乎没有休过节假日。”中捷产业园区纪委工作人员田容瑜说。

　　对此，吕振华说，我身体虽然吃了一些苦，却天天在干组织、社会、群众需要的事。

　　一次，在赴广东中山和香港洋紫荆公司谈判的前一天，突然天降大雾，能见度不足30米。在天津办事的吕振华坚持赶往北京机场。平常一个多小时的车程，他们走了整整一天，凌晨4点多，几个人风尘仆仆地赶到中山，之后准时坐在了谈判桌上。

　　香港公司领导层深受感动，董事长改变日程安排，亲自接待吕振华，很快促成了全资收购福森油墨项目，使得这家年收入只有1000万元的民企小厂强势崛起，年销售额超过了3亿元。

　　吕振华说：“在这片贫瘠的土地上，企业丰收了，百姓才会幸福，只有让这方百姓生活幸福了，我才不愧对这片土地和人民。”

　　早在中捷刚刚由农场向开发区改制的第二年，吕振华就力主将一半的财政资金拿出来用于补贴民生：“钱没了可以挣，老百姓的需求不能等。”

　　中捷地处沿海，土壤盐碱化严重，建设绿色健康的生态环境，一直是群众的渴望。在财政最困难的时候，中捷拿出1000多万元搞绿化。他们邀请省内外园林种植专家，拟出科学合理的种植方案，建成花千树、农乐汇和芦荻湖3处景观区，建设占地1000亩的博海公园和大学城中心1200亩智慧岛景观区。中捷还建设了青少年活动中心、老年活动中心、体育场、七星湖游乐园等活动场所。

　　57岁的吕振华，在园区党委书记这个岗位上已有14个年头；退居二线已进入“倒计时”，但他依旧找项目、谈合作。“只要想起父老乡亲的期盼，我就觉得浑身有使不完的劲！”