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顶天立地的80后
生于80后的苗建印创新团队有着一个深入骨髓的“职业病”——“完美控”。
苗建印创新团队的一位成员曾在搬家时请组内的同事帮忙，只见他们拆装、摆放家具时，全过程精细标识，设专人负责检验、确认，忙得不亦乐乎。搬家公司的人瞠目结舌：“你们应该开个搬家公司！太专业细致了！”
与国内外同行相比，苗建印创新团队的工作模式很特别：不是仅提出理论和方法就完成任务了，而是集宇航热控产品研发、设计、生产为一体，实现科学-技术-产品的快速转化。
为此，苗建印创建了高效的内部技术转化体系。他要求所有成员都做到“顶天立地”：既有“奇思妙想”的冲动，也要有实现设想的动手能力。
2006年，苗建印任创新团队组长后做的第一件事，就是将所有图纸进行电子化，并打造了清一色、全流程国产化的生产线。团队摒弃了购买国外生产线的思路，凭借自身实力建成了具有世界先进水平、全流程国产化的宇航级热管产品生产线，形成了完整的产品体系以及4条生产线、7类试验设备，覆盖了我国所有航天器的需求。
吃苦耐劳，这个与80后似乎并不搭界的形容词，却是苗建印团队年轻人们共同的品质。
攻关的过程是坎坷艰辛的。为了早日拿出成熟产品，他们习惯了马不停蹄的昼夜作战。大家一起头脑风暴、一起吃盒饭，一起加班到半夜三更。白天忙工作，晚上就坐在班车上睡觉。
面对极特殊的材料需求，他们跑到相关研究院所，专门开小灶单独冶炼；为解决空间失重条件下的气液分离和流体管理难题，他们有近2周时间与外界“失联”；面对苛刻的验证条件，他们用酒精代替二氧化碳试验，几年下来，酒精用了几十箱，手被泡掉了一层又一层的皮，最终获得了与实际运行完全吻合的试验数据。
从完善的设计、工艺体系，到完备的检验项目、检验方法……这个团队做事永远一板一眼，“很规矩”。
不过，可不要以为他们是刻板的“老学究”。这个25人的团队，拥有自己的“热火乐队”，有远近闻名的篮球队，还有诗人和“金牌歌手”。
“时间都去哪了，还没好好感受年轻就老了，奉献航天一辈子，满脑子都是卫星冷了热了……”感觉疲惫的时候，成员们会轻轻哼唱航天版《时间都去哪了》。在他们心中，青春已经拥有了奋斗的支点。
跨越半个世纪的默默坚守
“当年读研究生的时候，宿舍同学都在考托福、GRE，只有我没考，有人说我没出息，但我还是想把自己的知识和技术留给自己的祖国。”几乎每一个苗建印创新团队里的年轻人，都遭遇过这样的人生选择。
第五任班组长张红星是当年学校的高材生。毕业那年，许多同学选择出国或进入外企，他这个博士毕业生却踏入了中国航天的大门。当同学们拿着数十万元年薪、过着朝九晚五的生活时，张红星却每天钻在实验室里，与同事夜以继日研究着如何让中国拥有更稳定、更高效的热控技术。
10年过去了，三十出头的张红星已跻身世界领先热控技术的研发行列，参与NASA等20多个国际一流宇航技术研究机构的交流合作活动。而许多选择高薪的同学却仍停留在边缘学科，没有机会参与公司的核心研发。
“我们赶上了好时代，伴随着国家航天事业的快速发展，年轻一代会有更多机会在学术舞台上施展才华。”在张红星心中，没有比这更有价值的事了。
成立半个世纪以来，这个团队孕育了一大批航天热控专业核心人才：有在预研“幕后”岗位上干了一辈子的“老班长”侯增祺；有始终坚守研发一线的清华高材生李亭寒，退休返聘后仍亲力亲为做热管充装等基础性工作；有老热控人文耀普，固执地让出室主任职位、让出研究员职称，一门心思潜心课题研究……
“在创新上，他们能坐冷板凳，敢啃硬骨头，就像钻石中最坚硬的‘火钻’，至坚至纯，璀璨夺目！”中国航天科技集团五院党委副书记王中阳由衷地赞叹。
而在中国航天，醉心创新、淡泊名利的“痴人”不计其数。他们从年轻干到白头，用尽一生的青春和聪明才智，坚守着一份高远的理想：矢志不渝，航天强国。
“一个人的价值并不体现在金钱或名利上，而是运用自己毕生所学为国家的科学发展、社会进步做些事。”苗建印执拗地相信，这才是对人生的最大奖励。（记者 郑莉）
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