懂前进，知后退

　　懂前进，知后退。现在，“沙漠小米”项目刚开了一个好头，王书文已经在考虑将来撤出的问题了。

　　“公益机构不能做商业做的事。当商业能做的时候，必须退出去。”王书文说。他以宜家举例，众所周知，瑞典的宜家是遍布世界的跨国连锁企业，是商业帝国，但很少有人知道，宜家的VI系统、品牌系统、门面装饰等都是由一个家族基金会来拥有的。基金会低调隐形，代表公众利益，能始终让宜家呈现环保理念，给普通消费者提供低成本、好设计的产品。

　　今年初，王书文又多了一项身份，被任命为北京维喜社会企业总经理。这是SEE成立的不以营利为目的、致力于为农民环境友好型产品打造市场化交易的平台。

　　王书文喜欢“维喜”这个名字，将其引申为“维自然所喜”，意思是希望自己所做的事情是让自然喜欢的。他希望维喜走上正轨、迈向成熟后，能让平台上的产品，如小米或肉苁蓉，从种到收、从储运到加工、从原产地到销售的各个环节都可以通过本地的力量实现，用市场力量为环境改善做出一点贡献。

　　刚加入SEE时，大家曾问他来阿拉善有啥理想？

　　那时，他从云南来。车过贺兰山，山分两脉，东侧还有些许的绿色，往西走就是无穷无尽的荒漠戈壁了。从满眼的绿色到漫天的黄地，王书文至今难以忘怀内心的冲击。

　　“我就希望能够给这个地方带来一片绿叶。如果每个来的人都能带来一片绿叶，那么这个地方不就变绿了吗？”

　　时至今日，他还记得自己当初的话。

　　下一步，他希望借助SEE平台，再做出一些标杆性的项目。他和同事们考察了诸多项目后，看中了“自然梦想空间”，即在城市一小时生活圈内，打造具有标志性的自然教育基地，内含自然导览、运动等多项功能，让人们在快乐的氛围中体会与自然亲近的快乐。

　　王书文知道，这个过程会很漫长。但是，他还是设想了一个时间表：5年，打造1000家。尽管数字的可行性尚未评估，但点和面的大方向上，王书文带领的团队已经做了规划——在点的层面，打造两到三个有标志性的自然教育基地，探索模式，建立标准，成立体系；在面上，要营造出一种有利于自然教育发展的氛围，吸引更多人参与，吸引更多资源投入到这个领域中来。

　　“我不需要钱，不需要名，就希望能够把自己的理想通过组织化的力量得以实现。” 王书文说。“无论是大的世界范围，还是小的组织内部，能够把idea从脑海中落实到实景，世界上有几个人能够实现？大部分人不过想想罢了。一生中，我有三五件这样的事情能够实现，这辈子就没有白活。”

　　在那座森林学堂里，他和众多同道中人是这样计划的：用绿荫遮天的柳杉森林，换钢筋水泥的建筑空间，用清新迷人的芬多精换繁华都市浑浊的空气，用放大镜和望远镜换看得见看不见的眼睛，用青山、蓝天、云瀑和夕阳，换五花八门的电视节目，用青蛙、甲虫、飞鸟和流萤，换线上游戏的各种怪兽，用满天星光，换一夜无眠……（本报记者王琳琳）