【推进产业工人队伍建设改革进行时】

中原油田为职工成长搭“云梯”

中工网记者 余嘉熙 中工网通讯员 王佳宁 唐凯

　　一线职工无论是在生活中做好人好事，还是在岗位上勤奋好学、创新创效，均可转化为个人相应的素质提升积分，并作为日后技能晋级和单位评先表彰的重要依据——这是中石化中原油田推进产业工人队伍建设改革的诸多举措之一。

　　“我就是通过素质提升积分和技能比赛成长起来的。”中原油田一线职工卢建强，从一名采油注水工成长为油田首席技师、中国石化技能大师、全国技术能手。他先后获得国家专利90余项，解决生产难题400余个，创造效益上千万元，被誉为油田的“金牌工人”。

　　“当前，转型升级、提质增效是油田的中心任务，而我们长期以来‘油少人多’的问题十分突出。”中原油田党委书记冷潜表示，在经济新常态下，要想实现经济转型发展，关键是要把人手变为人才，同时让人才发力。通过不断完善产业工人队伍培训机制，搭建职工队伍成长平台，加快培养一批知识技能更新、创新能力突出、能参与国际合作交流、职业素养优秀的高技能人才，努力成为注重技能培养、鼓励技能成才的企业典范。

　　近年来，通过“逐级树”“赛中选”“量化评”的人才选树机制，中原油田涌现出一大批像卢建强这样的劳动模范、“中原油田工匠”、首席技师。

　　如今，面对企业发展新特点、职工队伍新变化，中原油田立足实际，推行素质提升积分制、三级培训网络、限时奖励等一系列产业工人队伍建设新机制新举措。

　　在“减负瘦身”调结构的同时，中原油田还积极“走出去”开拓外部市场。最新的统计数据显示，中原油田企业外部市场年用工人数达8075人，预计2017年外部市场合同额达15亿元。

　　事实上，中原油田“走出去”的改革动力就来自于专业化的人才队伍。为了选育技术尖兵，厚植工匠精神，中原油田工会将完善孵化、选树和激励机制作为人才的“第一把阶梯”，建立“油田—直属单位—基层单位”三级培训网络，根据不同工种、岗位需要，进行模块化培训，通过“系统教”“自主学”“严格练”，培育专业型、复合型人才。

　　今年11月初，来自中原油田本部的138名转岗职工走上普光气田采气、净化等一线岗位。在普光气田这个高含硫人才培养“高地”，他们将接受为期8个月的高含硫气田开发生产操作技能强化培训。

　　“我不仅参加了日常的培训，还与普光天然气净化厂的技师签订了师徒协议，一对一、点对点地跟着师傅学习，为下一步上岗操作打下坚实的基础。”王彤原是采油三厂的一名采油计量技术主管，经过公开招聘和4个月的培训考核，他成为中原油田实施高含硫气田技能人才培训工程的第一期学员。

　　目前，通过人才队伍的重组提升，中原油田已建立10个专业工种、4200余人的人才“蓄水池”，职工素质显著提升。

　　“创新驱动就是人才驱动，人才优势就是发展优势。”秉承这样的发展理念，中原油田工会把即时奖励形成固定机制，实施“全油田在职职工技能提升助推计划”：每年列出30万元专项资金，对当年职业技能等级晋升为技师、高级技师的职工，分别奖励1000元、2000元。不仅激发了人才活力，还培育企业改革的新动能。

　　同时，中原油田工会还建立职工大讲堂、创新工作室等交流展示平台，使职工“精气神”显著提高。2016年，油田有313名职工晋升为技师、高级技师，涌现出59个“工人先锋号”、65个创新创效团队，各创新工作室改进生产工艺流程943项，推广应用新操作法475项，累计增效2亿多元。

　　“当前，我们企业的职工群众正全面学习贯彻落实党的十九大精神。”中原油田工会副主席范锐说，按照十九大报告中建设知识型、技能型、创新型劳动者大军的要求，围绕集团公司五大发展战略和油田“转方式调结构、提质增效升级”战略部署，企业将打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的职工队伍，在推动油田科学发展中建功立业、彰显作为。