在对待科学技术问题上，梁焕木有一种锲而不舍、精益求精的韧劲。为筹建萄糖厂，他先是研读《淀粉与淀粉糖》《酒精和白酒工艺学》，然后，带着不甚明白的问题，到江西南昌中医学院和江苏无锡轻工学院向上述两书的作者请教。回来后与几位年轻人搞设计。一套年产500吨粉剂葡萄糖的工艺流程布局，及蒸发锅、糖化锅、离交塔、脱色过滤器等设备和仪表装置的设计全部完成。为了确保万无一失，又带着图纸到上海葡萄糖厂。该厂总工程师看了图纸，竖起大拇指说：“没干过这一行的人，能做成这个样子，很了不起！”并很高兴地答应帮助完善。

　　在注重科技知识学习的同时，梁焕木对社会学科的学习也十分投入。自1965年在上海“华东地区农业先进集体代表会”上听了周恩来总理关于为人做事“八先八后”的报告后，他读了大量的政治、历史、文化方面的经典，除了马列和毛泽东著作，还有《史记》《资治通鉴》《四书五经》《老子新译》《古文观止》《孙子兵法》《周易通义》《黄宗羲全集》《中国古代哲学》等等，从中汲取精神营养，提升人生价值。

　　征天水库管理单位在计划经济年代和向市场经济过渡时期，要兴办工业企业其实是困难重重，举步维艰。在送审项目和争取煤、电、原材料等资源配置时，梁焕木都以坚忍不拔、百折不挠的坚定信心求助于人，以一心为民、无私奉献的人格魅力去打动对方，从而将不可能转化为可能。即使在请客送礼盛行的日子里，他对这种风气也是不屑一顾，绝不随波逐流，仍坚守君子之交淡如水的清风。而这种精神力量，正是源于他的读书修身。

　　梁焕木还十分关心职工的教育学习。1986年，他创办了旨在提高职工思想素养和技术素质的职工业余学校，聘请了教学人员，亲自参与批改学员作业，从中了解职工的思想状况和技术知识。当他发现有好的苗子，就分送到浙江大学、浙江建工学校、浙江水电学校进修。对于技术水平高、业务能力强的职工，通过民主评定，授予技术员、会计员、经济员职称，并晋升一级工资。梁焕木创办职工业余学校的举措，得到国家教委的褒扬，他本人被评为“全国职业教育先进工作者”。

　　注：“八先八后”：先集体、后个体，先国家、后个人，先求己、后求人，先责己、后责人，先顾公、后顾私，先为公、后为私，我为全民、全民为我，我为世界、世界为我。

　　从“二国营”到股份合作制

　　征天各企业的管理，均仿照国营企业的方式。职工招进工厂，就是捧上了铁饭碗；在劳动上，不管干多干少、干得好干得不好，都享受固定工资制；管理干部也是委任制，上去了就下不来。所以，人们都说征天企业是“二国营”。1981年9月6日，梁焕木从是年8月诸暨全面推行包产到户改革中得到启发，在职工大会上提出“不吃大锅饭、不捧铁饭碗、不坐铁交椅”的改革设想：不吃大锅饭，即凡是能搞按件计酬的工种都实行按件计酬；不捧铁饭碗，即不搞固定工，借鉴部队军衔制办法，把职工分为岗位熟练工、岗位练习工和普壮工，而且规定今后一律招收合同工；不坐铁交椅，即不定候选人，实行民主选举厂长。

　　由于该设想超越人们原来对社会主义的理解，不少人接受不了，梁焕木就从涉及人数较少的“不坐铁交椅”做起。他说：“我们不能学唐太宗李世民造个凌烟阁把开国功臣供起来的办法，创业者不能占着茅坑不拉屎，要让群众挑选领导人，贤能者上，平庸者让。”1982年春节刚过，就进行民主选举。所选出的12名正副厂长，平均年龄35.6岁，最大的44岁，最小的24岁。普遍反映：职工心里有一杆公平的秤。

　　1992年下半年，征天的企业中有9名骨干“跳槽”，另谋高就。这件事在征天引起了不小的震动。职工纷纷议论，干部苦苦思索：怎么办才好？经过思考，梁焕木组织公司领导人到东阳横店、绍兴等地区去看、去听、去探讨。回来后开会讨论，大家各抒己见，畅所欲言，并形成这样一些共识：要承认和尊重物质利益原则；要贯彻允许一部分人先富起来方针，适当拉开工资分配差距；公而忘私，无私奉献，是先进分子的标准，不能成为对企业全体员工的行为准则。最后做出一个决定，学习山东周村的办法，实行股份合作制，1993年起实施。具体做法是，企业资产经过评估，划出30%（后经核实仅为12.4%）的所有者权益，按工龄、工资、职务、职称、荣誉等要素，量化到员工个人，命名为劳动补偿股，作为年终分红依据。集体企业进行产权制度改革，实行股份合作制，在诸暨是第一家。与此同时，征天综合开发公司经绍兴市人民政府审核批准，改建为浙江诸暨征天集团。

　　与国有企业吃政府的大锅饭一样，征天的各个企业一直吃着征天综合开发公司（后改称集团公司）的大锅饭。随着社会主义市场经济体制的逐步形成，吃大锅饭的弊端日益凸现：经营得不好的缺乏危机感，经营好的没有“百尺竿头，更进一步”的打算。这种状况不改变，迟早将被市场经济所淘汰。1995年，梁焕木同志已经病入膏肓，但为了探讨企业改革的对策，仍拖着沉重的病躯，带领一部分董事到萧山、绍兴等地区“取经”；多次向省里领导请教，反复与绍兴、诸暨两级体制改革部门的干部分析论证。最后，董事会于是年作出决定：给各企业落实法人财产权。具体做法是：动产部分集团与企业实行股份经营，按股分利；不动产部分实行租赁经营；企业自行投入形成的不动产归企业所有。

　　为了使企业间起跑线尽可能接近，对资金利润率偏低的采取调减职工人数和资金借贷扶持措施，对相对闲置资产削减租金。并规定，从今往后，不管身在“糠箩米箩”（企业基础好差）都要“自做人家”。

　　梁焕木在生命的最后几年中，依据实地调查和历史积累的资料，艰难地写就了长达10万字的水利专著《枫桥江的治理与开发》。最后部分是住院期间，让护士把挂盐水的针头扎在脚背上，然后腾出双手完成的。这，也从一个侧面诠释了梁焕木生命不息、奋斗不止之精神。