在调任宁夏彭阳县古城镇党委书记之前，徐万廷把彭阳县新集乡从“后进乡”建成了“先进乡”。

    2007年，34岁的徐万廷从县里被派到山大沟深、乡情复杂的新集乡担任党委书记。面对这个“后进乡”，徐万廷上任前作好了心理准备。但到任时，乡政府办公房的破旧程度远远超出了他的预期——房顶长着草，窗户透着风，人在房里一抬头就能看到天。更糟糕的是干部工作懒散，群众意见很大。

    “只要干，就会有变化。”徐万廷决定从整顿领导班子入手，让能者上、庸者下。根据机关干部的实绩，徐万廷重新调整了他们的职务和工作安排，对“后进村”班子也进行了调整。

    在此基础上，他把领导班子建设提高到群众“领路人”“主心骨”的位置去认识，放在各项工作的首位，始终坚持科学决策、民主推选。他每月至少主持召开一次党委会，党委中心组坚持定期召开学习会和民主生活会，开展批评与自我批评，班子成员之间经常进行谈心交心、工作中互相帮助、生活上互相关心、思想上互相沟通，逐渐增强了班子的凝聚力、向心力和战斗力。

    为提高干部的服务意识和服务能力，徐万廷在干部中开展了以比学习、比觉悟、比服务、比创新、比业绩、争先进为主要内容的“五比一争”活动，并建立“奖优、罚劣、促中间”的创先争优奖罚机制，激发了党员干部干事创业的内在动力。

    在徐万廷的努力推动下，新集乡干部面貌焕然一新。干群关系融洽了，强乡富民的目标也在逐步实现。在2010年的考核中，新集乡获得全县综合考核第二名，成了名副其实的“先进乡”。

    此后，徐万廷调任古城镇党委书记，挑起了新的重担。在两年后的综合考评中，古城镇首次进入全县第二名，关于新农村建设和环境整治的“古城模式”也在全县推广。（本报记者 周洪双）