高明兴在施工现场进行实地测量

记者 马超

　　■他辍学后结缘建筑业 将兴趣变成了工作

　　■他愈挫愈勇积极总结 力图杜绝同样失误

　　■他工作素以严谨著称 施工误差以毫米计

　　■他注重节约保证质量 被称为建住宅明星

　　■他就是中建一局三公司西局村回迁安置房项目经理、首都劳动奖章获得者高明兴

　　他中学辍学后结缘建筑业，从做木工开始，一步步成为了建筑领域内的专家。几十年来，他克服了诸多施工难题。他注重细节，将通常误差级别以厘米计的情形缩减到了以毫米计；他建保障房，重节约更保质量，创造性地采取了“小分包”和“节超协议”法。作为中建一局三公司西局村回迁安置房项目经理，高明兴无愧于“建宅专业户”和“建宅明星”的称号。

　　【探访高明兴】

　　结缘建筑业

　　将兴趣变成了工作

　　高明兴是一个地道的中建子弟，打小就对父亲能够走南闯北干工程特别钦佩。幼年时的高明兴对建筑行业有着极大的兴趣，发誓长大了也要进入这个行业。

　　1985年，从香河老家来到父亲工地的高明兴被眼前热火朝天的工作场面吸引了。“你的学习成绩一般，干脆初中毕业就到工地来干活吧。”父亲的一句话，让高明兴喜出望外。

　　1987年，高明兴踏上了来北京的火车，坐在车上望着窗外的绿树和麦田，高明兴憧憬着自己未来的建筑生涯。来到工地后，许多工作摆在眼前，让这个年轻人有些茫然。他看中了汽车班的工作，却被父亲严厉地批评了一顿。

　　“那时工地里工种很多，汽车班的工作又轻松又舒服，可父亲对我的这个想法来了个当头棒喝，最后在父亲的撮合下，我与木工结缘了。”高明兴说。父亲帮着选择的专业，高明兴虽未抱怨，却心存疑惑。直到干起来，高明兴才明白父亲的用心，原来木工的技术含量相比其他工种更高，而且要计算和控制工程整体进度要求，可以说木工的水平在那个建筑行业并不发达的年代是具有决定意义的。就这样仅用了三年，高明兴就成了经验丰富的木工班班长。

　　严谨再严谨

　　大门轨道误差仅5毫米

　　1992年，从大连回京后，高明兴来到中苑宾馆项目，他面临的第一个难题就是旋转楼梯，当时的施工技术主要针对四方形建筑，对于旋转楼梯的建设则很难应付。

　　高明兴到现场前，已经有两拨劳务队被调去负责楼梯的施工，但两支队伍全部败在了旋转的放线和标高制定环节。

　　“也许是装修中练就的耐心和细致吧，让我能坐得住，忍得了。从这个工程我发现建筑行业的精细化转型已经悄然开始。”高明兴说。很快，他就解决了旋转楼梯的建设难题。

　　“最值得我自豪的，是5毫米的故事。”高明兴说。

　　5毫米，这个长度对于建筑施工中常见的三五厘米的误差来说，几乎是无法实现的要求，投产的京东方8.5代线的地面依托如今先进的施工技术，才要求平整度控制在3毫米之内，而1994年，高明兴完成的工程就靠着他的严谨和细致，将变形误差控制在5毫米以内。

　　1994年，刚结束旋转楼梯的工作，高明兴就来到某工地，摆在他面前的是一个比旋转楼梯细致很多的混响室大门。

　　“一个门300多吨，仅厚度就达到1米，而20多米的高度我只有在故宫看见过。由于这是一个测试音响设备的房间，所以对隔音的要求特别严。”高明兴回忆着自己拿到图纸时的那份惊讶。

　　虽然是一个笨重庞大的门身，可要求门身和轨道之间的误差要控制在5毫米以内，才能保证大门严丝合缝的关闭。

　　没有任何经验，找不到任何数据支撑，面对前无古人的窘境，高明兴连续二十几天窝在现场。查阅大量书籍后，他选择了当时还很新鲜的爬模技术。

　　“爬模的整体成型效果好，因其机械提升，减少了人工操作的误差率，我才选择用它。”高明兴仔细研究了爬模体系的特点，按照工程要求铺设爬模轨道。浇筑中，高明兴一直在大门内侧与滑轨之间监测变形情况，随时叫停调整，当时负责的工人有六七名，分成两班倒换作业，可管理人员就高明兴一个，连续二十几天没离开现场，困了就找一个角落睡一会儿。“当时现场几乎分不出我和工人的区别，用现在流行的一句话来说就是没有存在感。”高明兴笑着说。