“在新的一年里，我要一丝不苟做好‘加减法’，并实现员工的‘和’，完成好2014年的各项任务。”2月18日， 吉林石化联力公司厂长助理、营销中心主任李德刚谈起新年梦想时，早已成竹在胸。

　　乍儿一听李德刚的话，感觉有点蒙，怎么工作中还做起“算术题”来？

　　李德刚是这样解释的。由于化工市场持续低迷，联力公司的生存发展也到了生死攸关的时期。作为一名员工，如何为企业多创效益是首要任务，这就需要做“加法”。而自己又主管公司物资采购，实现降采也是为企业创效，这是“减法”。“和”则是员工的团队建设，没有一个和谐、团结、阳光的团队，任何工作都是无法开展和实施的。

　　工作中，李德刚既要一面抓好行政工作，还要主抓甲醇对外贸易和联力公司物资采购等工作。2013年，营销中心实现销售收入3.59亿元，成为公司的创效大户。李德刚也被吉林石化公司评为“优秀员工”。

　　这道“算术题”，李德刚是这样做的。

　　创新思路、广开渠道，增加创效途径。化工贸易是联力公司2013年新增加的工作业务。巩固好现有业务，是2014年李德刚和他的团队最主要的工作。由于化工贸易的起伏波动较大，如何随着市场行情、行业趋势，定准价格，为公司增加收入，是李德刚工作的重中之重。为此，他每天都要随时随地关注市场行情，及时掌握当前市场趋势。

　　“哪怕是一件小小的新闻事件，我都要仔细研究事件背后能否给市场带来影响或带来哪些影响。”李德刚一边接受采访，还不忘打开面前的电脑，查看市场价格走势。

　　如何增加创效途径，也是李德刚每日思考的问题。今年，他决心从辛醇、甲脂等化工贸易中挖掘增效点。还要积极结合吉林石化公司生产所需，做好化工贸易的开发与采购工作，发挥联力公司服务吉林石化的职能作用。

　　精打细算、积少成多，降低采购费用。在全员树立过紧日子思想的当下，李德刚也反复多次与主管经理、与管理人员研究、探讨如何降低采购成本。李德刚带领员工从公司的采购流程抓起，逐步细化每一步操作，严格定商定价，实现工作明晰、流程规范。同时，他们全力推进直采和集中采购工作。今年1月，由于对广告分公司的材料进行了集中采购，同比就为公司节省11万元。

　　团结一心、和谐共赢，提升团队合力。1月24日，营销中心新年座谈会如期召开。让李德刚万万没想到的是，员工们以班组为单位，悄悄地准备了节目，还纷纷在座谈会上表决心，亮态度，令他万分感动。

　　一直以来，员工组成复杂、队伍不稳定因素较多是影响团队建设的难点。李德刚始终以打造和谐氛围，为员工传递正能量为团队建设重点。今年，他更是侧重抓好员工的合力。他首先深化营销中心“公开、透明”的工作制度，在继续做好“奖金、评先选优”等敏感性工作公开化的同时，建立了“特殊贡献奖”，鼓励员工为企业创效多想点子。（记者 王敦富 通讯员 韩春雨）