中工网讯 （通讯员李晓波）今年前3个半月，川煤集团广能公司李子垭南煤矿就有40名熟练工人辞职或不辞而别,离职的骨干人才也有2名，人才流失造成该矿想提拔一名合格的班组长都颇为困难，有几个部门欲物色一名称职的技术负责人也一直找不到合适的人选。

　　“我们矿历来重视人才，但近年来随着外部环境诱惑日益增大，人才流失现象日趋严重。”4月17日下午，李子垭南煤矿矿长邓志学对笔者说。

　　唐国斌原本是个因创新劲头十足而得到企业重视的青年人才。2004年，他被矿上保送到重庆煤炭工业学校带薪学习。2006年学成回矿后，担任采煤二队技术员。2009年，由唐国斌牵头提出的“关于在采煤工作面机巷机尾取消一台转载机的建议”获得矿上的“五小”成果特等奖。

　　企业营造了唐国斌成长的良好环境，他对企业也很有感情。但2012年3月，当邻近的一家民营煤矿开出诱人的待遇向他伸出橄榄枝时，他选择了离开。

　　无奈离开的还有刘贵前。通过自己不懈努力，他于2006年当上了掘进二队队长，但因管理不善，才上任半年就酿成重大责任事故，随即被免职。他知道复职无望，于是选择了调离。

　　“我真的舍不得离开，但总不能一辈子就这样了吧，好坏咱也是个大学生！”刘贵前离开后还会时不时地回到矿上来看看。

　　有些人为了找寻更好的晋升渠道而离开,有些人则是因为吃不了苦而转行。这种情形在80后、90后独生子女中较为普遍。家境优越的刘攀龙2009年大学毕业来到矿上，作为重庆煤炭工业学院的高材生，他被作为后备人才下派到综掘队锻炼。这种基层锻炼常常需要两到三年，在坚持了一年后，因为难以承受基层的苦脏累险，也迫于家人的压力，刘攀龙恋恋不舍地选择了离开。

　　面对不断增大的人才流失压力，李子垭南煤矿也想了很多办法：除了将薪酬和晋升渠道有意识向科技人才倾斜，今年更是在有限的资金中提取矿长奖励基金100万元用于重奖有功人才，还破天荒地提出了有突出贡献的大学生“破格提拔”办法。

　　“人才是企业的宝，下一步我们还将从提高骨干人才待遇，建立长效激励机制和约束机制，帮助员工做职业生涯规划等方面营造良好的人才成长环境。”邓志学说。