职务：辽宁超懿工贸集团有限公司制条车间和毛工段段长

　　 人物特征：力求将工作做得至臻之美，为公司的发展竭尽所能

　　 十几年来，他总是第一个到厂，最后一个离厂，把车间的门都锁好，把不用的灯都关上，才会离开。在工作中哪个工序缺人就补充到哪里，凭借自己的刻苦钻研和脚踏实地、兢兢业业的工作态度，不仅熟练地掌握了本部门各工序的技术，在提高自身业务技能的同时，也帮助和提高了本工段员工劳动生产技能，并运用所学的专业知识和亲身实践积极参与配合车间工段的生产工作当中，为有效把握生产和安全顺利的进行，出谋划策，建言献行并提出合理化建议，其中多次被相关岗位吸收和采纳，其突出的工作业绩和强烈的工作责任心在获得自身成长成熟的同时也得到了领导和同事的一致好评。

　　 在工段管理工作上他采用“三分技术，七分管理”的管理方式，在管理中和毛工段对产品与成本之列的都要进行做定额考核，达到投入少，产出多的目的。这一项（和毛油和其它助剂）的金额为公司节省上万元。他对责任制的考核工作本着抓提质降耗的原则，增强成本管理意识，具体体现工序对车间贡献大小有区别，材料成本高低有区别，个人业绩优劣有区别，质量水平高低有区别，逐步将工段人员收入与成本控制高低水平挂钩，总的考核思路，产量定数额，质量定差价，消耗定水平，根据要求做好细致及大量工作。

　　 在工段里与工人之间，李健是无形的“粘合剂”，靠的是“情理交融”，相互体贴，每逢员工或家属结婚，即使再忙，他也要带去美好的祝福，员工因病住院，他便及时探望，送去温暖，这样使干群的心贴得更近了，使工作氛围更加亲和了，使工段的各项工作得到提高，职工积极性有效调动。凝聚力的不断增强，使全段形成一个“人人干好本职工作，维护车间整体形象”的良好局面。

　　 近十几年里工作中他没有因个人原因请过假，从他身上充分体现出现代私营企业的基层领导干部的奉献精神，在高速发展的今天，企业不缺少现代化的设备而是缺少像他这样兢兢业业的领导干部。没人要求他这样做，但他却表示将一如既往，倍加努力，立足岗位，力求将工作做善做美，为公司的发展竭尽所能，多做贡献，这就是平凡的岗位孕育出不平凡的人。（记者 原嘉唯）