图为：在金龙泉啤酒生产线抽检的龚士权。

　　龚士权，金龙泉啤酒公司包装二部运行经理。他多年来积极践行爱水、节水、护水理念，在生产中减少新鲜自来水的使用，循环使用回收水，杜绝浪费，节约点滴。引领部门形成人人惜水、个个节水的全员互动、共管的节水机制，取得了突出的成就。

　　来一场“头脑风暴”

　　“龚经理，这一周的水耗报表出来了，您打开邮箱查收一下。”“龚经理，昨天我们又想到一个办法能减少这个环节的水耗，想向您作个汇报”……一大早，进出龚士权办公室里的工人络绎不绝，他也忙得不亦乐乎。“每天大部分的工作都绕不开水耗。”龚士权说。

　　2011年，龚士权刚到包装二部，当时水耗3.17吨/吨酒。看到白花花的洁净自来水流失，他心疼不已。

　　怎么才能把水耗降下来？龚士权提出：机台抄表，班班分析，每天公示，周度回顾，拟定计划，跟踪行动，人人参与，落到实处。“俗话说，三个臭皮匠赛过诸葛亮。我尝试每周让车间的员工进行‘头脑风暴’。”

　　使用生产用润滑水来做卫生、杜绝自来水冲地、取消不应有的取水点……一些好的措施，迅速应用到生产现场。

　　每天，龚士权都要去生产流水线转上好几次。2011年底的一天，他抱着试一试的想法，将洗瓶机的清水喷淋直径从2.5mm改为1.5mm，此举减少了洗瓶机新鲜水使用，节水效果显著。