设定目标 分解落实

　　每年年初，他都要组织全员开会讨论，将水耗目标分解到班、到机台，落实到岗位、到个人。建立水耗考核体系，落实激励机制。

　　他经常在工作之余采取拉家常的形式与大家沟通，引导全员参与到节水中。

　　有了好的制度，加上各种节水措施的改进，每个员工都将回水当做自来水使用。通过定期开展“节水金点子”的比拼，大家各抒己见，想出了很多实用的金点子。

　　2012年，龚士权负责的包装二部陆续研究出洗瓶机清水间歇喷淋、收集部分洗瓶机溢水用于整线刷洗（及卫生）用水 、使用洗瓶机短间隔监控，对洗瓶机的清水喷淋压力、流量、小时用量进行监控等措施，有效减少了清洁自来水的使用。

　　龚士权也坦言，推行节水措施并不是那么容易。“中水回用刚开始阻力重重，大家都习惯了用清洁的自来水，让他们在做卫生、绿化等环节采用回水，一开始很多人都接受不了。”在实施使用回水过程中，他都是亲力亲为，组织生产班长带头进行回水管道的安装，处处身先士卒，以身作则。久而久之，员工在车间做卫生自觉使用高压水车，使用回水洗拖把，3次再换水……

　　2012年，部门降低水耗战果不俗，降幅达到43%。

　　加班已成习惯

　　金龙泉啤酒公司员工张红告诉笔者，龚士权每天早上总要提前一小时到车间对现场检查巡视一番，检查跑冒滴漏现象。每天晚上八点以前，在车间也一定能寻到他的身影。

　　在包装旺季生产人员紧缺的情况下，他就成了名副其实的卫生员。用回水洗拖把、拖地、用高压水枪冲洗设备，他用自己的行为践行爱水、节水、护水理念，激发员工们的节水意识。

　　四年下来，在龚士权的带领下，包装二部节水成绩赫然在目：2011年实现水耗2.37吨/吨酒，年节水78000吨；2012年实现水耗1.35吨/吨酒，降幅达到43%，年节水132600吨；2013年实现水耗1.16吨/吨酒，年节水19600吨。连续4年水耗持续下降。

　　在他的带领下，包装二部实现了从用水大户到节水大户的转型。吨酒水耗一降再降，今年6月份每吨酒水耗量降到0.79吨，节水量在金龙泉啤酒公司的五大部门里排到了第一，低于全国行业平均水平，达到百威英博最好水平。 （晓孟 熊渤 柳万泉）