白班值的骨干成员在讨论工作。

　　广西防城港核电运行部白班值是一个年轻又不失稳重的优秀集体，目前全值共有30位成员，在过去的三年里，在人员培养、接产工作、技术创新、安全管理、团队建设等方面均表现优异。曾多次获得集团、公司级荣誉，并为公司培养了一批优秀的隔离经理和现场人员。三年来白班值以集团公司“三实两基”为基础，以“安全第一、质量第一”的目标，本着一次把事情做好的原则，多次获得公司表彰，以一流的业绩争创先进集体，成为公司具有一定影响力的团队。

　　以人为本培训机制扎实有效

　　2012年白班值成立伊始，值长周叶根就根据实际情况自创了新人入值套餐培训，包括工业安全、系统知识、移交接产、行为规范、经验反馈等知识。

　　在移交接产阶段，现场环境复杂。工业安全相对于机组正常运行更为重要。自隔离办成立，白班值内部共进行了17次工业安全培训以强化现场人员现场作业时的安全意识。为促进白班值人员技能的提高，值内制定了师傅运作小组，分别对15名社聘员工进行OJT培训，以提高白班值人员的工作技能。

　　为将集团经验反馈工作落到实处，白班值特别制定了经验反馈培训制度，规定值内成员每周五下午集体对本周集团内外的经验反馈进行学习、讨论，并总结如何避免此类事故的发生。

　　对于隔离经理的培训，值内坚持“安全第一、质量第一”的理念，本着“一次把事情做好的原则”。在隔离工作中尽量让新隔离经理自己审文件、自己出票、自己下现场隔离。发现错误后让他们先自查或者引导他们发现自己的问题，从一开始就培养他们独立、严谨的工作习惯。