80后思维管理项目

　　在谈到如何管理项目时，强鹏有自己独到的见解。“我常常在思考一个问题，我们这些80后的项目经理与前辈们相比，最大的特点和优势是什么。”强鹏说，“经过多年的实践总结，我认为主要是接受能力强、创新意识强和传承能力强。”

　　“南京紫金建邺项目部职工平均年龄29.9岁，青年员工占比很大，管好项目就得研究青年人的需求和想法。”项目部定期召开座谈会，工作、学习和生活中遇到的困难和问题都可以反馈，项目部班子成员根据难易程度，及时给予解决和处理。

　　“信，是管理的根本，也是基础。”强鹏说，“批评和教育要有理有据，要让每一个员工信服，不让员工心中留有积怨。”在强鹏的影响下，情绪管理也成为项目部班子成员的必修课。

　　作为项目经理，强鹏注重员工创新意识的培养，鼓励青年员工积极创新。南京紫金建邺项目一期占地面积37万平方米，面对如此大体量大施工任务，成本控制尤为重要，创新工作首先在“节能降耗”上做文章。强鹏在一次会议上提出：将地下室照明灯由36V改为12V，而且亮度保持不变。搭好平台、创造条件，青年员工的创新积极性被调动起来。他们通过在淘宝上询价，到市场上挑选耗材，成功地解决了这一技术革新。强鹏算了一笔账，一个灯泡一天节约1度电，100平方米范围安装1个灯泡，37万平方米一年保守能够节约40多万元。像这样的小举措，项目部不胜枚举。

　　“传承，就是将老一辈好的做法延续下去。”强鹏解释说，“项目经理抓大局，同样也要顾小节，精打细化才能保证效益。”

　　凝聚力来自于团结

　　项目文化是项目管理的重要组成部分，关系到职工队伍的稳定和项目部的和谐发展。“团队的凝聚力来源于自信的氛围。”强鹏深有体会，“没有成就感，职工就找不到方向，会选择退缩、放弃。”

　　费如银是南京紫金建邺项目部的一名预算员，项目部高强度的工作压力让她产生了辞职的念头，得知此消息后，强鹏经过多次推心置腹的谈心，让小费打开了心结。现在，费如银已成为能够独当一面的预算员。

　　项目部的暖心举措，感染着每一个员工。在职工夜校里，每半月都会组织一次集体授课，项目经理和项目总工亲自备课，为青年人讲解工程知识，传授工作经验。在职工之家里，跑步机、乒乓球台、台球桌等设施，为员工创造了休闲娱乐的场所。项目部还充分听取意见和建议，筹措资金改建了4间探亲房，满足职工的探亲需求。

　　夏送清凉、冬送温暖、技术比武、联谊活动……关怀农民工的一系列举措，让农民工切身感受到了企业大家庭的温暖。项目部还选聘了“党群工作协理员”，帮助劳务队伍和农民工切实解决实际困难，为项目施工生产扫除障碍。项目部还不定期组织联欢会、志愿服务、登山春游等活动，丰富职工和农民工的业余文化生活。（本报记者 马超 通讯员 李晓东 文/摄）