邓建明：浪尖行走25载

　　在渤海油田，时任工程技术作业中心总经理邓建明有着太多光环，他的名字被各种“第一”、“首次”包围着。25年前，他一头扎进渤海油田，成为大海深处那个忙碌的人。25年后，邓建明的嘴里只有一句话：“开发渤海油田，就是要打破禁锢，我愿作第一个‘吃螃蟹’的人。”

　　“防砂专家在渤海！”说这话的人叫Coby Rose，美国哈里巴顿公司的全球首席防砂专家，他提到的“专家”就是邓建明。

　　1999年，作为渤海任命的第一位完井项目经理，邓建明主持了岐口17-2油田的开发完井。由于渤海油田大多是边际油田，油稠且地质疏松，常规完井技术效率太低，公司便引进了美国哈里巴顿公司的防砂技术。但外方提供的工具在完井时出现问题，致使作业耽误了1个多月，损失巨大。在所有人焦急等待时，邓建明反复观察，并找出工具设计方面的不足。

　　面对全球首席专家的质疑，邓建明毫不胆怯，有理有据地陈述自己的观点及改进意见。经过改进的防砂技术在渤海湾再也没有出现问题。

　　邓建明为中国海油赢得了尊重。

　　从1999年接到“军令状”的那一刻，邓建明就面临着巨大的压力。一面是巨大的钻完井任务，一面是资源紧缺、人员摊薄。许多人劝他放弃，可天生不服输的他只有一句话：“我就不信拿不下来！”

　　邓建明和他的团队上路了。他们牢固树立油田开发效益最大化的理念，发扬优快钻完井的精神，积极开拓思路，成立四大支持中心，统筹调配人力装备，根据不同油藏地质推出了一批油田开发新模式，使渤海钻完井技术迅速成为公司核心竞争力之一。

　　邓建明和他的团队在5年时间里完成了819口钻井，646口完井的巨大任务，仅绥中36-1油田整体加密调整便在2010年贡献产量67万吨，成为油田大规模调整技术在全球范围内的首次应用。渤海油田顺利实现1000万吨产能到上产3000万吨的跨越。

　　成功容易冲昏头脑，但邓建明一直保持着清醒。“该奖的都奖了，但我们不能躺在功劳簿上过日子！”在渤海油田中长期发展规划到来前的一次内部会议上，面对“十二五”期间成倍的工作量，邓建明提出，只有提早转变观念，寻求“二次优快”，才能立于不败之地。

　　“只要安全、质量有保证，我们还可以再快一点！”通过不断摸索，老油田综合调整注采平衡、复杂压力系统随钻评价、复杂压力系统全过程储层保护和海水/膨润土浆深钻等数十项配套技术体系逐渐形成。

　　“二次优快”的推广，使公司3个项目总计降低成本超6亿元。而邓建明团队的“二次优快”精神也得到总公司的高度肯定，并在全海域得到推广。（吴鹏）