打造高手团队

　　 一个人的能力再大也毕竟有限，只有带动身边的工友一起进步成长才能聚合成攻坚克难的正能量。

　　 2010年9月，沈飞公司第一个以员工名字命名的班组“王刚班”成立。他打定了主意，一定不辜负组织上的信任，把这支以中级工和初级工为主的队伍打造成能征善战的铁军。他不讲大道理，而是利用每天的班会，把他在生产中遇到的大大小小难题，仔细认真地讲给大家听。他还在自己微薄的收入中，花费数千元买来工友急需的技术书籍供大家学习。在某型号生产研制关键阶段，王刚带领他的年轻团队创造了全部产品“零缺陷”交付的奇迹，这在沈飞研制历史上还是第一次。

　　 为什么在这个班组中会有这样的向心力与凝聚力呢？每当问到这个问题时，班组所有成员都会异口同声地说：“因为我们有个好师傅。”他们口中的好师傅就是班长王刚。在第四届全国职工职业技能大赛上，王刚手举金牌、面带微笑的画面，深深地刻在了与王刚一同参赛的徒弟——吴学文的记忆中。与师傅一起参赛，并获得第五名好成绩的吴学文对这个小他3岁的师傅充满了敬佩之情。同样的，曾经在2011年沈阳市“百千万”职业技能大赛中获得铣工第一名、被授予沈阳市“技术大王”称号的吴刚，也对这个与他同名不同姓的师傅充满了感激之情。

　　 吴学文介绍，王刚是个非常称职的师傅，无论是在工作还是日常学习中，他都会毫无保留地将他所掌握的技能全部传授给徒弟们。在每天固定的学习课中，他还会利用午休前半个小时给大家讲授专业知识，并进行质量、安全等方面的专题培训。

　　 特别是当吴学文在沈阳市“百千万”职业技能大赛中获得铣工冠军时，与其一同参赛的王刚却位居第二名。对此，王刚丝毫没有嫉妒和“丢面子”的想法，反而打心底里替自己的爱徒感到高兴。班组员工获得全国技术能手、省市技术能手等各类荣誉称号的次数超过了班组总人数，并且每名员工都拥有两个以上岗位的操作技能。王刚班“点子最多”、“精度最高”、“速度最快”、“质量最好”的特色品牌效应令人折服，成了名副其实的“高手团队”。

　　 是劳模就要担重任

　　 2011年，“王刚劳模创新工作室”创建工作应势启动，这是沈飞公司为王刚成长成才搭建的又一个大显身手的舞台。工作室坚持“顾问专家领军、生产攻关同步、创新育人并举”的工作指导原则，在科研生产中，解决了大量的技术难题和生产瓶颈，实现了多项技术突破。由王刚创造的《薄壁结构件开口端头内型面铣削加工方法》改变了端头处立铣刀的加工轨迹，使得加工方法更为科学安全，获得国家发明专利。由工作室成员共同完成的《飞机复杂结构件平面轮廓数控加工距线计算法》有效解决了数控自动编程中刀具端面中心轨迹求解问题，提高数控编程效率200%，提高加工效率180%，对于智能数控加工编程的实现具有重要意义，此项成果获得国家发明专利。

　　 工作室成立以来，实现技术革新、生产攻坚、工艺改进等413项，提出合理化建议200余条，累计减少产品加工工时2万余小时，避免废品损失200余万元，节约产品材料成本400余万元，自制工装、辅助夹具、工具260余件（套），节约工装工具成本600余万元。有12项申请了国家专利，创新成果转化405项。

　　 如今，工作室成员共获得全国技术能手、辽宁省技术能手、沈阳市技术大王等市级以上荣誉40余项，培养国家、省、市各级人才129人，32人成长为专家型技能人才，工作室成了名副其实的攻坚克难的基地、人才成长的摇篮。王刚实现了他航空梦的第三个目标——带高手合力创新赛跑。

　　 自打王刚成了名人，国内许多企业和院校纷纷来“挖”他，还没等对方将诱人的高薪说给他，王刚就毫不犹豫地打断对方的话头，淡定地说：“谢谢你们对我的信任和欣赏。自从我走进沈飞大门的那天起，我就把自己的一切都交给工厂了。我是一名共产党员，我要讲党性；作为一名劳模，我要讲责任；身为一名沈飞人，我更要讲良心。是沈飞让我成长，这里是我不到退休决不离开的家。”

　　 王刚对高精度的追求，对铣削加工领域内技术发展的敏锐嗅觉，让他总是在研究“未来的技术”。让铣削加工技术走向更精、更快，为我国航空事业的发展提供强有力的技术后盾。这就是王刚所追求的新目标。（文/摄本报记者 ☆崔博淳 王议信）