马纯杰:“过五关斩六将”当上班组长
//www.workercn.cn2015-05-23来源: 中工网——《工人日报》分享到: | 更多 |
中工网讯(通讯员宋洋)“我是从普通员工一步步成长起来的,懂施工技术,有群众基础……”管道局四公司盾构机组员工马纯杰第一个上台发表竞选演讲。这是盾构机组公开竞聘掘进班班长的一幕。
管道局四公司盾构机组摒弃了以往由机组任命班组长的方式,建立起一套班组长选聘、培养、成才的长效机制,把班组长纳入干部行列进行严格考核。
“如今盾构项目的主力军已经变成了80后和90后,年轻人思想活跃、性格鲜明,对公平有着更为强烈的诉求,让员工满意是抓好基层建设工作的重点。”盾构机组负责人常喜平说,他们把班组长纳入干部管理范畴,建立“公开竞聘、民主测评、上榜公示、专业培训、取得班组长上岗资格证、签署任命证书”的选拔机制。
2015年,管道局四公司5个盾构机组先后有近20名普通员工通过这样“过五关斩六将”的激烈竞争走上班组长岗位。
他们还把监督和管理延伸到班组长履职的全过程。考核方式分为考试、业绩两部分。其中业绩考核又分民主评议、绩效考核两个部分,实行每月一评比、一总结、一奖罚、一亮相,月度评出的优胜班组和末尾班组,分别给予重奖重罚。对于一次考核不达标的班组长进行诫勉谈话;两次不达标给予重罚,并在项目内部通报;连续三次不达标者,给予撤职,并取消班组长备案资格;若发生一起重伤以上安全事故,则实行一票否决制,直接给予撤职,且一年之内不能提名为班组长候选人。
编辑:郭丽娟
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