敢于创新，是成功的必然之路

　　赫晓烨成为工程师和技术组长后，逐步掌握了型材线设备的运行和维护，车间又在他肩上压了重担。让他担任钳工二组组长和外围钳工组长。在他上任后，为确保各项工作顺利完成，以班组为单位，根据各班组的维检作业实际情况，详细编写安全复训计划，来不断提高班组职工的安全意识、安全技能和检修现场应变能力，杜绝“三违”现象和做到“三不伤害”。由于他严抓实管，班组在互助检修作业中，多次完成了脏险累工作。那是2013年10月15日中午，赫晓烨和他的组员早早就来到了班组，准备着2#高炉区域检修所需的倒链、钢丝绳、板子和撬棍。上午已强调过的安全措施，此时又向大家重复了一遍。

　　当大家来到现场，看着近半吨的自锁钟阀，牢牢地紧固近两米平台的官道之上。拆卸就困难重重，何况装新阀哪？难题一个接一个摆在了赫晓烨和他的组员面前。俗话说：办法总比困难多。这位年轻的工程师组长，来了个现场献计短会。通过大家提出的合理化建议，决定充分利用现场可利用的吊点，在拆完螺栓后，先利用一个倒链将自锁钟阀从管道中间抽出大半，再利用两个倒链将阀门缓慢提起。就这样，他们在狭小的空间内，利用三个小小的倒链就将近半吨阀体从两法兰间移了出来。此刻，大家顾不上拍打落了满身的灰尘，满脑子考虑的是新的难题。怎么样才能将阀体放到地面上哪？就在这时，组长赫晓烨提出了一个大胆的想法，利用四个倒链，采取一定的夹角，两褆两放的办法，巧妙地将阀体放置到了地面。前来验收的岗位工，看到他们的工作方法，不断地夸道：“好，办法真好”。紧接着，他们又用同样的办法，将地面上的新自锁钟阀毫发无损的就了位，原计划5个小时的工作，在他合理组织和大家的共同努力下，仅用了一半的时间，就圆满的完成任务。

　　传承技能，是成功的标志

　　由于他肯于钻研、善于管理，赫晓烨又来到新的工作岗位，担任起了检四车间倒班四组组长。他根据班组人员结构的特点，积极开展深挖职工和备件潜能，组织职工对替换下来的报废设备进行了清理、拆解、分类和修复，实现了人工劳效和废旧备品、备件的使用最大化，降低了生产成本。

　　组里面年纪分层十分明显,老的老小的小。有些老职工过去在线材工作,初来棒材工作有好多技术工作方面的不熟悉,为日常检修和装配修理备件带来很大问题,也带来很多不安全因素。针对这些新分来的老职工,赫晓烨主动找他们谈心,利用工作之余和下班时间帮他们补强技术知识,在班组内实行一帮一,使大家尽快进入工作状态。现在,这些老职工已成为班组的技术骨干,在检修过程中也可以分管一摊。

　　他不仅对老职工的管理有一套,而且对“90后”的年轻职工也很有方法。如何对“90后”班组员工进行管理?这给班组管理带来新的课题。但赫晓烨好像并不担心,他针对“90后”职工的特征利用微信、微博进行沟通,从实际工作生活中不断总结出管理好“90后”班组员工的新方法。针对“90后”职工接受能力强、可塑性大、有创新精神的特点,在班组采用“自认工作法”进行班组管理。将当天每一个设备维修工作项目按照完成难度确定分值,让班组员工自己挑选,完成后给予相应分值,月底按积分分配奖金。这样做,既给了“90后”在班组里展示自我价值的平台,也激发了“90后”的工作热情,体现了对班组每一位员工的尊重。就这样,这个“80后”的大学生组长工程师,把班组管理作为一门艺术来抓,提升了职工的技术水平。（杨玉清）